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難忘的小故事，感受被城市留住的童年。
息以至沒(méi)能回復(fù)，也情有可原，但這成常態(tài)，就沒(méi)有誠(chéng)信可言。人無(wú)信不立，作為公民的基本
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，容易堅(jiān)持。有個(gè)小故事可以很好的解釋這個(gè)問(wèn)題。鬧鐘上的秒針頭一天上班，問(wèn)分針同志工作量大不大？分針告訴他，如果工作十年的話，你要走
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，然后想對(duì)策。客戶經(jīng)理可以通過(guò)微信等方式多發(fā)一些勵(lì)志的小故事，緩解零售戶的心情。對(duì)于那些問(wèn)題嚴(yán)重的客戶，需要面對(duì)面地溝通與幫助，談話要語(yǔ)重心長(zhǎng)
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，輕裝前進(jìn)。
在這里，有必要知道“請(qǐng)君自渡”的小故事。
有一位少年，自覺(jué)煩惱，一日，他向一長(zhǎng)髯老者求教。老者問(wèn)他
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煙草在線專稿 物流的精益管理運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)起到事半功倍的效果。下面筆者向大家分享一下自己身上的兩則小故事，爭(zhēng)取在物流的道路上愈發(fā)努力與上進(jìn)。
每逢月初到貨高峰時(shí)段
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身邊，雙增雙節(jié)就在眼前”主題演講比賽、征集精益小故事、安全月質(zhì)量月征文、廉政書法繪畫征集等活動(dòng)，使青年員工突出特點(diǎn)，展現(xiàn)青春的活力與特長(zhǎng)，挖掘出了許多寫作
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自然發(fā)生新的小故事。要想讓消費(fèi)者記得我們的店鋪，我們這些做老板的就得用坦蕩的心理容納形形色色的消費(fèi)者，使他們能夠高興而來(lái)，滿意而走。
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，打造新亮點(diǎn)，在攀登中收獲奉獻(xiàn)之樂(lè)。
煙草企業(yè)管理者要了解“踢貓效應(yīng)”。“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個(gè)小故事：某公司董事長(zhǎng)規(guī)定員工必須按時(shí)上班
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;從一個(gè)人的工作態(tài)度可以看出他是否有責(zé)任心、責(zé)任心有多大，而這，在很大程度上決定著他能走多遠(yuǎn)。
責(zé)任勝于能力。有這樣一則小故事，有人問(wèn)三個(gè)砌磚的工人
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的，或?qū)挕⒒蛘⒒蚋摺⒒虻?#xff0c;各種各自獨(dú)立擁有外型包裝特色的雪茄煙。
每一次、每一款的訂購(gòu)上柜銷售，都有一個(gè)小故事。
在珠藏鎮(zhèn)開照相館的高明德，根據(jù)自身
