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的好的經驗和做法，面對成績要不驕不躁，繼續發揚好艱苦奮斗的精神，不斷推進納雍煙草事業的向前發展。總結工作分析了2011年工作中存在的主要困難和問題，

富、龐微、龔彬三位客戶經理將自己的月銷售工作分析報告放到投影儀上，圍繞客戶經理的職責，就自己在實際工作中有哪些好的經驗及存在不足與全體客戶經理進行了交流學習。其他客戶經理

形式，無人真正對績效考核結果進行認真、客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和考核結果來幫助員工在行為、能力、績效等多方面得到切實的提高。　　2、沒有進行科學的工作分析。企業

策略，訂、送貨時間等信息，并提醒客戶提前備足資金，合理安排庫存。二是加強信息采集工作。分析客戶卷煙訂購情況，了解市場卷煙動銷情況，

的認識，恪守“嚴規范，守底線”的監管理念，切實強化嵌入式管理。二是加強真煙非法流通治理工作。分析真煙非法流通成因，嚴管違法違規經營現象

發揮監管優勢，發揚專賣人員斗爭精神，一以貫之做好市場管控工作。分析工作薄弱環節，查找制約專項行動成效的問題，擬定針對性改進措施，提升

和分析解決問題的能力，通過對日常工作的分析改進來讓數據思維落地生根。做好“機制文章”，激發創新活力。加強組織領導，優化工作流程，完善跨部門協同

落市局工作部署，聯合區公安、市管等執法部門加強對全區打擊涉煙違法犯罪工作的分析研判，制訂有效的綜合整治措施，繼續保持高壓態勢，力爭在打擊涉煙

。　　會上，各站點先總結回顧2020年煙葉生產工作、分析存在問題及差距，并對2021年生產工作提出可行性措施。與會人員根據擬定的議程，對2021年種植面積落實、扶持

及下步工作要求，各部門根據重點工作分析查找工作短板并提出努力方向，會議最后，主要負責人圍繞王健局長的講話精神，對廬山市局下步工作的開展提出了七個

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