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，目標(biāo)管理，成績亮點等方面全面總結(jié)了2013年度工作。分析差距原因，提出“六大舉措”推進2014年度工作：一是加強班子建設(shè)，深化
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“APCD”市場檢查工作的分析方法，形成分析體系。
該局選取自2010年7月至2013年7月三年的違規(guī)戶成為樣本，進行數(shù)據(jù)分析。從系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取、巡查走訪采集、投訴舉報受理
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的好的經(jīng)驗和做法，面對成績要不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚好艱苦奮斗的精神，不斷推進納雍煙草事業(yè)的向前發(fā)展。總結(jié)工作分析了2011年工作中存在的主要困難和問題，
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富、龐微、龔彬三位客戶經(jīng)理將自己的月銷售工作分析報告放到投影儀上，圍繞客戶經(jīng)理的職責(zé)，就自己在實際工作中有哪些好的經(jīng)驗及存在不足與全體客戶經(jīng)理進行了交流學(xué)習(xí)。其他客戶經(jīng)理
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形式，無人真正對績效考核結(jié)果進行認(rèn)真、客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在行為、能力、績效等多方面得到切實的提高。
2、沒有進行科學(xué)的工作分析。企業(yè)
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策略，訂、送貨時間等信息，并提醒客戶提前備足資金，合理安排庫存。二是加強信息采集工作。分析客戶卷煙訂購情況，了解市場卷煙動銷情況，
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的認(rèn)識，恪守“嚴(yán)規(guī)范，守底線”的監(jiān)管理念，切實強化嵌入式管理。二是加強真煙非法流通治理工作。分析真煙非法流通成因，嚴(yán)管違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象
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發(fā)揮監(jiān)管優(yōu)勢，發(fā)揚專賣人員斗爭精神，一以貫之做好市場管控工作。分析工作薄弱環(huán)節(jié)，查找制約專項行動成效的問題，擬定針對性改進措施，提升
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和分析解決問題的能力，通過對日常工作的分析改進來讓數(shù)據(jù)思維落地生根。做好“機制文章”，激發(fā)創(chuàng)新活力。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化工作流程，完善跨部門協(xié)同
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落市局工作部署，聯(lián)合區(qū)公安、市管等執(zhí)法部門加強對全區(qū)打擊涉煙違法犯罪工作的分析研判，制訂有效的綜合整治措施，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，力爭在打擊涉煙
