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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計(jì)劃執(zhí)行”的模式，強(qiáng)化招標(biāo)采購工作的計(jì)劃管理。具體來說，對(duì)列入年度綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的所有采購項(xiàng)目，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理
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的意見和建議：一是多元化企業(yè)要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)的規(guī)范工作要求，盡快建立“三項(xiàng)工作”管理目錄，并以建立的“三項(xiàng)工作”管理目錄為基礎(chǔ)，探索招標(biāo)采購規(guī)范
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，認(rèn)為咸豐縣煙葉分公司十分重視檔案工作，將檔案工作管理列入了公司發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一部署，納入到領(lǐng)導(dǎo)議事日程和年度工作計(jì)劃，自2013年達(dá)到檔案工作規(guī)劃管理
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“6S”和“一表式”管理，運(yùn)用“6S”的基本原理，將現(xiàn)場(chǎng)管理方法移植到員工個(gè)人工作管理上來，通過對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、工作成果和心得體會(huì)等的整理
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育苗考核管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該縣近幾年烤煙育苗的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)煙葉育苗專業(yè)化服務(wù)工作管理。
師宗分公司就從烤煙育苗服務(wù)范圍、工作目標(biāo)和育苗服務(wù)運(yùn)行與管護(hù)等6個(gè)
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管理辦法》等制度，進(jìn)一步細(xì)化了“三項(xiàng)工作”管理職責(zé)、機(jī)構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點(diǎn)、時(shí)間要求等，使職責(zé)、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開展了企業(yè)
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、嚴(yán)把質(zhì)量”的原則，制定下發(fā)了煙葉收購管理辦法、入戶預(yù)檢工作管理考核辦法、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)行動(dòng)“提質(zhì)量上結(jié)構(gòu)”活動(dòng)管理考核辦法、入戶預(yù)檢工作管理考核辦法，成立了執(zhí)行小組、督導(dǎo)組
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的公開招標(biāo)工作，內(nèi)練實(shí)力、外塑形象，提高招標(biāo)工作的認(rèn)可度。
為保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，紅云紅河集團(tuán)還成立了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，下設(shè)三個(gè)
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，內(nèi)練實(shí)力、外塑形象，提高招標(biāo)工作的認(rèn)可度。
為保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，集團(tuán)還成立了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，下設(shè)三個(gè)工作小組。朱副書記強(qiáng)調(diào)
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，切實(shí)做好企業(yè)年會(huì)、酒席宴等各類宣傳培育活動(dòng)，拉動(dòng)消費(fèi)端需求，提振客戶銷售信心。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，著力提高一線營(yíng)銷人員服務(wù)客戶的能力水平，
