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針對(duì)當(dāng)前班組建設(shè)工作考核的方向該如何開(kāi)展班組建設(shè)工作；二是班組所有成員要想班組之所想，急班組之所需，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同努力攻堅(jiān)克難；三是
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的考核指標(biāo)，根據(jù)考核對(duì)象職責(zé)分類考核，分別設(shè)置共性和個(gè)性的考核指標(biāo)，共設(shè)置39個(gè)考核指標(biāo)。考核采取日常工作考核和檢查考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為
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12月25日，福建省福州市閩清縣委黨建考核組到閩清縣煙草專賣局開(kāi)展黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)星評(píng)級(jí)工作。
考核組一行實(shí)地走訪了縣局辦證服務(wù)窗口，了解了黨員先鋒崗的建設(shè)情況
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，確保物質(zhì)及早準(zhǔn)備、及早落實(shí)。
三是月月考核，壓責(zé)。細(xì)化育苗工作考核目標(biāo)，結(jié)合市局“生產(chǎn)作戰(zhàn)圖”考核細(xì)則，從12月初至4月底月月制定育苗考核
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監(jiān)管和執(zhí)法擾民問(wèn)題出現(xiàn)。
四是強(qiáng)化過(guò)程考核。把督查考核作為推進(jìn)工作重要抓手，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、案件辦理、證件管理、內(nèi)部管理等基礎(chǔ)工作考核和痕跡化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
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考核性強(qiáng)。每次問(wèn)卷末尾會(huì)讓零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理的日常服務(wù)進(jìn)行整體打分和評(píng)價(jià)，并將各縣公司的參與率和測(cè)評(píng)打分情況納入月度網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核，實(shí)行月通報(bào)月考核，
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8月28日，江西省新余市公司召開(kāi)營(yíng)銷策略會(huì)議，對(duì)下階段營(yíng)銷工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作考核推進(jìn)力度。圍繞客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，制定
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盤活一個(gè)載體。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化“三化”建設(shè)，創(chuàng)新謀劃“黨建工作日”，認(rèn)真抓好基層黨建質(zhì)量提升行動(dòng)15項(xiàng)80條工作任務(wù)的落實(shí)，優(yōu)化黨建工作
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”上下功夫、見(jiàn)真章。
為保證服務(wù)承諾落地落實(shí)，銀川市局（公司）通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化掌上工作平臺(tái)，把客戶服務(wù)工作考核方式從“線下+定期”轉(zhuǎn)為
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聯(lián)動(dòng)4+1”工作考核方案》，重點(diǎn)解讀員工考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)信息點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和免責(zé)機(jī)制。
三是學(xué)習(xí)《關(guān)于規(guī)范代訂、代付相關(guān)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范本局代訂、代付管理
