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，筆者根據(jù)自身工作實際，談一談自己關(guān)于加強罰沒卷煙管理的幾點思考。
一、當前罰沒卷煙管理工作中的普遍問題
當前罰沒卷煙管理工作中主要有以下9個問題：
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經(jīng)營中如何能夠?qū)⒖蛻粜枨笈c貨源供應(yīng)有機結(jié)合，有效把控市場，培育品牌，形成客我之間相互促進卷煙銷量的提升和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此有以下幾方面的思考
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;初級職稱的黨員70名。多數(shù)分布在企業(yè)基層烤煙生產(chǎn)收購、專賣管理、卷煙銷售、基礎(chǔ)管理等工作崗位。
二、企業(yè)黨員教育思考
近年來，我局黨委高度重視基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理
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的幾點思考
農(nóng)機購置補貼政策不同于煙葉生產(chǎn)其他補貼政策，具有兩個選擇性（即補貼對象的選擇和補貼產(chǎn)品的選擇），隨著購機補貼資金規(guī)模逐年增加
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，哪家可以包退包換，然后再心中做一個綜合比較以后，才會抬腳奔哪家去，筆者想這個也許就是傳說中的顧客消費心理吧，假如你換位思考，
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過硬本領(lǐng)，提升約談提醒質(zhì)效在與談話對象開展約談提醒實際上是一場博弈的過程，如何突破心理防線，如何轉(zhuǎn)變談話對象觀念，從何處入手開展談話都是談話人要思考
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，各路創(chuàng)投的思考終點根本就不是什么行業(yè)終局，而是止于資本的退出時點。2、真?zhèn)味嘣枨髮嶋H上，我們認為，消費者需求的多元化很可能只是一個偽命題——即消費者
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;領(lǐng)導對策與方法、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預(yù)防意識及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通服務(wù)能力，使管理層通過提高
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，員工在精細文化中的地位有待進一步提升。
提升精細文化在煙草企業(yè)管理中效用的對策思考
（一）用群體文化引導精細文化理念。教育培訓往往會成為文化理念
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;營銷中心如何提高對卷煙市場的調(diào)控能力，分公司客戶經(jīng)理如何提高自身的品牌培育能力，如何更好的在“三個前提”下促進“金圣”品牌的銷量增長等問題都需要我們多加思考。
一、宜春
