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，全都是一陣風(fēng)，吹過(guò)了就散了，然后再去追尋下一個(gè)熱點(diǎn)……如此惡性循環(huán)，除了讓消費(fèi)者感受到急功近利的浮躁之外，根本無(wú)法收獲他們的忠誠(chéng)
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營(yíng)銷人員在品牌培育上無(wú)法精耕細(xì)作，未雨綢繆，能針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)真分析、主動(dòng)培育；二是留給市場(chǎng)接受產(chǎn)品的時(shí)間過(guò)短，急功近利，盲目
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;而是堅(jiān)持“能賣多少是多少”的原則，結(jié)果常常出現(xiàn)卷煙“斷貨”，人為耽擱了不少生意。三是極少數(shù)營(yíng)銷人員急功近利，為了完成銷量任務(wù)，存在“強(qiáng)壓、誘導(dǎo)
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還要加大宣傳力度，盡快銷售出去。在消化庫(kù)存過(guò)程中客戶經(jīng)理要做好零售戶思想工作，特別是要做好他們的那種“急于發(fā)財(cái)，急于求成”的急功近利思想。
點(diǎn)評(píng)
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;10重點(diǎn)品牌，大家首先考慮的是“對(duì)號(hào)入座”，是能夠有“一席之地”，為了能夠在產(chǎn)業(yè)層面的政策布局中“找到位子”，很多品牌做出了現(xiàn)在看來(lái)非常急功近利
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形成全國(guó)大市場(chǎng)、大品牌、大流通的規(guī)范化格局，工商企業(yè)協(xié)同營(yíng)銷信息不夠暢通。商業(yè)企業(yè)：重點(diǎn)關(guān)注卷煙營(yíng)銷指標(biāo)，導(dǎo)致部分卷煙品牌培育急功近利；工業(yè)企業(yè)
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花團(tuán)錦簇，卻也只有清香型、濃香型被消費(fèi)者記得住、當(dāng)回事，這也映證產(chǎn)品開發(fā)的至理，不急功近利，不急于求成。
雖然“1518”+“20”是以
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，切忌急功近利試圖用簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、缺乏可讀性的內(nèi)容來(lái)灌輸用戶，要把微信營(yíng)銷的更多精力花在內(nèi)容策劃和活動(dòng)組織上，用心留住用戶。
二是微信營(yíng)銷推廣的內(nèi)容最好能為微
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。第二次養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)，崔立國(guó)又賠了近一萬(wàn)元。
兩次創(chuàng)業(yè)皆以失敗告終，崔立國(guó)開始在家里反思自己。經(jīng)過(guò)反思，他找到了自己兩次創(chuàng)業(yè)失敗的原因：自己太急功近利
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，不僅急功近利。因此，我非常重視卷煙，經(jīng)常熱情邀請(qǐng)客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，從卷煙進(jìn)購(gòu)比例、陳列方式到推薦技巧等等，都要客戶經(jīng)理教我。很快自己就摸索
