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;實現以業務驅動財務、數據驅動管理的實時財務管控，提升財務管理水平，實現財務價值再造。同時，一些煙草企業根據成本數據打造精益化的成本管理，持續

了成本管理精益改善的專項活動，發動全員在工藝控制、設備操作、生產組織、信息化建設等方面尋找物耗成本費用和能源消耗控制中的薄弱點、趨勢性問題，并有針對性地提出降本增效的改善建議

專業技術優勢，持續推動人才隊伍建設高質量發展。2023年，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標任務

較大版本的升級迭代，并在財務成本管理等多個方面，填補了國內ERP系統的空白。更為重要的是，統一信息化平臺建設帶來的管理變革和技術創新，是煙草行業

共享，為企業成本管理提供了有力的數據支撐。一方面，進行流程再造，統一口徑。在財務共享系統中嵌入全省煙草商業系統會計核算模板，將書面的管理制度

數字化轉型在全面預算管理方面的應用。當前，他們不僅完成了財務子系統之間的數據對接，而且實現了多平臺間的數據共享，為企業成本管理提供了有力的數據支撐。一方面

塑膜耗材、設備用電等數據進行實時采集，實現成本管理即時感知。此外，他們以對標管理為抓手、以標準管理為載體，對物流成本關鍵指標進行跟蹤分析，智能甄別

，聚焦會計核算基礎工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責標準化、成本管理標準化等工作，不斷優化工作流程，做到黨建領航、班子引領

工作，通過深化黨政融合，增強車間軟實力。　　今年以來，該支部以生產制造、成本管理、質量控制“三個中心”建設與黨史學習教育深度融合，圍繞轉型升級

、交流的平臺。　　如今，一名優秀的財務會計人員，不再是簡單地當好“賬房先生”，而是向企業管理的“決策軍師”角色轉變。從成本管理到資本運作，從風

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