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，助力工作效率提升。始終把政治建設(shè)貫穿于業(yè)務(wù)工作全過(guò)程,切實(shí)做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里,黨建工作就跟進(jìn)到哪里,不斷深化黨建與業(yè)務(wù)“雙推進(jìn)”。二是創(chuàng)新舉措，走好追蹤問(wèn)效棋。建立健全黨建與業(yè)務(wù)
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，結(jié)合“6+1”兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，組織維修人員利用倒班時(shí)間，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備整體性能穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行效率提升。二是強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保
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目標(biāo)管理。針對(duì)指標(biāo)效果不突出，評(píng)價(jià)不顯著的現(xiàn)象，將對(duì)標(biāo)分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)管控，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開(kāi)展多維度成本分析，
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是聚焦許可管理。提升服務(wù)的速度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)將相關(guān)辦理事項(xiàng)一次性告知、一次性辦好，不斷提高業(yè)務(wù)辦結(jié)效率。提升服務(wù)的高度，針對(duì)
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，牽頭實(shí)施設(shè)備短板問(wèn)題攻關(guān)及設(shè)備生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，為生產(chǎn)作業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。接下來(lái)，制絲車(chē)間黨支部將充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步凝聚青年
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的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。落實(shí)質(zhì)量保障。他們注重設(shè)備運(yùn)行效率提升，按“兩年不出故障”做實(shí)預(yù)防性維修；加強(qiáng)對(duì)露點(diǎn)溫度傳感器、溫濕度傳感器、管網(wǎng)系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的巡檢、保養(yǎng)工作；
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一次性操作完成，起壟挖穴效率提升了1803%，有效降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本。活動(dòng)成果還獲得了一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。近年來(lái)，桃源縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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“教”“學(xué)”活動(dòng)和車(chē)間設(shè)備運(yùn)行效率提升、日常管理工作實(shí)踐深度結(jié)合，以技術(shù)比武、課題攻關(guān)等方式，不斷提升人才培養(yǎng)工作的科學(xué)性、針對(duì)性和規(guī)范性。培訓(xùn)賦能，提升實(shí)效
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;解決煙農(nóng)融資需求，以“服務(wù)+效率”提升煙農(nóng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度。與此同時(shí)，該行主動(dòng)上門(mén)對(duì)相關(guān)煙農(nóng)資料進(jìn)行收集整理，并攜帶外派設(shè)備為沒(méi)有銀行卡的農(nóng)戶(hù)及時(shí)開(kāi)卡
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，輔材裝卸效率提升350%。此外，四運(yùn)模式保障市場(chǎng)供應(yīng)。在安徽中煙“135”成品物流網(wǎng)絡(luò)體系下，蚌埠卷煙廠建立了4種運(yùn)輸方式：規(guī)模化的件煙整車(chē)
