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，通過整體供應(yīng)鏈效率提升降低費用，增加各方利益，使增長方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴(kuò)張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變
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，達(dá)到精益管理目的，降低生產(chǎn)成本投入，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)效益提升
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計劃申報上嚴(yán)格把關(guān)；從合同上嚴(yán)格控制生產(chǎn)種植面積。層層落實“雙控”計劃，使寧鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)得到了計劃有序的發(fā)展。
5.全力開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)促效益提升。煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作是一項不斷
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，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3、控庫存。一方面進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)庫存，加強(qiáng)工商協(xié)同，以市場需求為導(dǎo)向組織適銷對路貨源，另一方面加強(qiáng)對社會庫存的監(jiān)測
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的品牌規(guī)模，又要兼顧品牌效益的提升。
與之相對應(yīng)的是，“南京”在實現(xiàn)對“一品梅”、“紅杉樹”、“華西村”、“夢都”等品牌資源的整合置換同樣主要立足于三類煙及以上價類
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，卷煙商品陳列工作也被納入到了卷煙客戶經(jīng)營效益提升的重點建設(shè)項目。因為，對于卷煙客戶來說，做好了卷煙的出樣陳列工作，便能有效提升卷煙柜臺對消
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;對癥下藥，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。
4、因為它是黨建管理評價方法的有益補(bǔ)充。黨建工作指數(shù)是從心理學(xué)的角度對一個企業(yè)黨員的態(tài)度、滿意度進(jìn)行調(diào)査，它更多地采用組織氣氛調(diào)査數(shù)據(jù)來
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;提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益和提升員工素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。那么，在當(dāng)今企業(yè)處于煙機(jī)工業(yè)“轉(zhuǎn)型調(diào)整”和“轉(zhuǎn)型升級”新形勢下,應(yīng)毫不動搖地調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性
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，促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為公司效益的提升做出了自己的貢獻(xiàn)。
小改小革出成效
韋寧是一個勤于思考、善于動腦筋的人，憑著多年的設(shè)備拆機(jī)維修經(jīng)驗
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
