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，企業追求的目標被賦予了更多的內容。企業之所以存在的價值，由過去更多的強調“企業的最高目標是追求利潤效益最大化”，逐漸演變成“企業與人文社會、自然環境共同發展進步

的思想狀態或企業的工作策略，使員工能明確的意識到自身的重要性和價值，從而以最積極的狀態投入工作，為企業實現效益最大化。　　團隊的協作能力對于企業整體

　　煙草在線專稿　　精益管理理念源于精益生產，其本質是利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化，現已成為一種先進的戰略性管理理念。行業自2013年推進精

開支，以實現產品效益最大化。　　產品生命周期下的精益成本控制要點　　產品設計階段的成本控制。國外權威研究資料表明，產品成本的70%以上在設計環節就已經確定了，

的最大化，實現精益營銷。　　一是為提高客戶引導消費，推介品牌的能力，達到“懂品牌、會賣煙、能賺錢”的目的。一方面創新客戶培訓形式和內容，建立

效益的最大化。筆者認為，國企從傳統管理模式到精益管理模式的轉變，根本在于轉變管理思維，也就是由關注結果的傳統管理方式向關注流程的精益管理方式的轉變

正義還介紹，土地輪種可實現土地效益最大化，這也是目前農業部門廣泛推廣的一種耕種模式，“上年種過烤煙的田種植玉米，實現了不同種類作物的輪作

，廠領導班子召開全員會議，強調卷煙生產企業必須在管理上下功夫，通過管理的精細化實現效益的最大化，明確只有豐富拓展現場管理的實踐內涵，提高現場

。針對K326喜光熱水、不耐旱與寒等特點，布局在海拔1800米以下，熱量充足的壩區、河谷區的好田好地栽種。趨利避害，充分挖掘生態潛力，實現效益最大化

，實現效益最大化。　　度難題定關鍵技術。一品種，一特性，多難點，對癥施技解難題。針對紅大品種不耐肥、易感黑脛病、易烤青等難題，制定了“控肥

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