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，消化成本能力不強(qiáng)。
上面這個(gè)例子足以說明印度立法機(jī)構(gòu)在制定煙草法規(guī)時(shí)考慮問題有失全面——沒有事先同受影響的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行充分溝通。
另?yè)?jù)報(bào)道，印度規(guī)定在教育機(jī)構(gòu)
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在一次電話來訪中說道：一次個(gè)人勝利讓一切變得富有意義。試驗(yàn)人群有足夠的主觀愿望戒煙，對(duì)你而言，某些領(lǐng)域的成功是重要的，你會(huì)本能的覺得更好
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的內(nèi)容分類和個(gè)性化推薦算法，能夠精準(zhǔn)地將用戶感興趣的內(nèi)容推送給他們，滿足了這一群體追求獨(dú)特體驗(yàn)的心理需求。走紅的背后——從社交角度去理解營(yíng)銷?社交是人類基本的需求與本能。它不
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人滿足好奇心的本能。同時(shí)這些“物”又被賦予了文化、藝術(shù)、流通、貨幣等價(jià)值。劉芳麗進(jìn)一步指出，這種游戲的出現(xiàn)源于社交的需要，“煙卡”成為“社交名片”，更成為一種
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藍(lán)圖繪到底的從 1 到 N，和一當(dāng)初相比，大家的新鮮感和興奮勁兒已經(jīng)過了。從大的商業(yè)環(huán)境看，創(chuàng)新的欲望早已讓步于活下去的本能，進(jìn)入到比拼精細(xì)管
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，他們可吸煙可不吸煙。這些煙民很少自己賣煙，身上也不習(xí)慣帶煙。但是一旦遇到煙友相聚，煙民遞煙，他們卻不由自主伸手吸煙，基本能
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;甚至是供過于求交織著供非所求、供不應(yīng)求。供過于求還好理解，畢竟有指標(biāo)壓力在那里，加大投放、加快節(jié)奏是本能反應(yīng)，但供非所求、供不應(yīng)求確實(shí)不應(yīng)該，行業(yè)
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他們移情別戀，在某種意義上是創(chuàng)造新的需求，用新技術(shù)、新產(chǎn)品來提升新體驗(yàn)、創(chuàng)造新價(jià)值。中產(chǎn)群體是不敢消費(fèi)，預(yù)期不足和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的厭惡讓他們本能地選擇保守
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。這是人的本能反應(yīng)。多少年的吸煙老牌子，無需討論價(jià)位和品牌，似乎這是自己天選的香煙了。這是融入血脈的東西，想拆分開，都是很難的事情了。這是不需要試試
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應(yīng)對(duì)，對(duì)于元春季節(jié)的準(zhǔn)備與投入也偏于保守、安全起見。這是正常的，也是可以理解需要理解的。這不僅是零售客戶對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求變化的本能反應(yīng)和現(xiàn)實(shí)考慮，在更大
