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去，精益思想往往被簡(jiǎn)單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過資源合理配置、流程再造、科學(xué)管理來提高
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，實(shí)施流程再造，做到流程實(shí)時(shí)管控，推進(jìn)精益營(yíng)銷業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。
五大保障強(qiáng)力推進(jìn)：以“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破、筑牢基礎(chǔ)
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適應(yīng)新變化，他們勇敢喊出“再造一個(gè)新昆煙”的鏗鏘口號(hào)，并確立了“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)志性工廠”的目標(biāo)任務(wù)。
2011年投產(chǎn)后，新昆煙以流程再造為突破口，開始
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
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每一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場(chǎng)運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
煙草企業(yè)要強(qiáng)化考核，激發(fā)
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，使每一名樂山煙草人明白了創(chuàng)優(yōu)就是高位求進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)的過程；創(chuàng)優(yōu)就是壯士斷臂，流程再造的過程；創(chuàng)優(yōu)就是自豐羽翼，精益求精
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各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)。
三、流程再造，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式變化太快，運(yùn)作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
