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摩的司機(jī)化身流動(dòng)廣告站，樣品包中特制短支煙恰好夠完成單程載客，乘客試吸時(shí)的閑談形成口碑裂變。也就是說(shuō)，固定網(wǎng)點(diǎn)掌握長(zhǎng)期需求，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)捕捉即時(shí)消費(fèi)
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更高的經(jīng)濟(jì)效益。02、以新形象打響超高端謀變第一槍在超高端卷煙規(guī)模化發(fā)展周期中，通過(guò)家族化布局的策略實(shí)現(xiàn)了常規(guī)、中支、細(xì)支、短支、爆珠等多產(chǎn)品形態(tài)全覆蓋，由此也帶來(lái)了產(chǎn)品
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%；細(xì)支動(dòng)能回升，增量高達(dá)92.9萬(wàn)箱，貢獻(xiàn)度超過(guò)81%。其余新品類產(chǎn)品中，爆珠煙和短支煙繼續(xù)衰退。4、品牌競(jìng)爭(zhēng)方面隨著“136、345”品牌政策的指揮棒
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主線任務(wù)之外的支線任務(wù)。如后來(lái)紅牛針對(duì)疲勞人士的“累了困了，喝紅牛”，就是一個(gè)剛需但低頻的例子。再比如短支煙對(duì)于高鐵、飛機(jī)等短時(shí)間等待人士的需求。二、品牌場(chǎng)景塑造三步走戰(zhàn)略
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包創(chuàng)新可二次分為煙包尺寸、畫面設(shè)計(jì)、材質(zhì)等方面。煙盒尺寸主要受煙支品類、數(shù)量、容納方式影響。當(dāng)前市面上有細(xì)支、中支、短支形態(tài)品類；16支裝、10支裝的煙支數(shù)量；雙腔一體的煙
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不同顧客進(jìn)行差異化推介。當(dāng)顧客經(jīng)常吸食的品牌斷貨的時(shí)候，我就主動(dòng)地向顧客推薦同檔次的新品或滯銷煙。中老年顧客，我會(huì)推介常規(guī)新品和短支煙，主推焦油含量低的卷煙
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支”的精耕細(xì)作，“金短支”的蓄力而為，正式結(jié)束了中華品牌高價(jià)煙產(chǎn)品缺位、旗艦力量不強(qiáng)的歷史。2023年，“中華”“三千金”又以黑馬之姿再度發(fā)力，
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的崛起。中華“三千金”——金中支、金細(xì)支、金短支的相繼上市和整體上量，讓其躋身頭部品牌。尤其是金中支的增量增幅引領(lǐng)高價(jià)煙。憑借中華品牌的市場(chǎng)覆蓋、品牌影響力，可以預(yù)見(jiàn)
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;雖然卷煙產(chǎn)品推陳出新，以品類出奇制勝，但煙民的選擇，最終并不是停留在煙支的形態(tài)上，不論粗支細(xì)支、中支短支，又或是爆珠，
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180毫米，將硬包和短支煙由翻板調(diào)整至側(cè)推，使翻板最大層數(shù)增加1層，碼垛總層數(shù)由4層調(diào)整至5層，以輸送鏈板高度為基準(zhǔn)，使最大包裝量
