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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對(duì)最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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目的：一是改變質(zhì)量管理思維模式，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理思想；二是運(yùn)用科學(xué)的管理工具，建立一套確實(shí)符合福建卷煙工業(yè)實(shí)際的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三大現(xiàn)場(chǎng)管理工具，把6S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，形成管理合力；四是在推進(jìn)過程中，用6S管理的成果深化“兩標(biāo)合一
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大禍。
TPM作為一種新型設(shè)備管理工具，能夠很好地解決日常管理上的困惑，從某些方面防止和杜絕一些情況的發(fā)生。TPM以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，而且它最大的特色是提出
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，讓每一位專賣人員熟練掌握自己的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。三是以標(biāo)準(zhǔn)化管理為平臺(tái)，將質(zhì)量管理、績效管理、效能管理等管理工具有機(jī)整合，避免各自為陣、獨(dú)立運(yùn)行
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。三是要組織更有序。做到部門內(nèi)部工作安排更有序，相關(guān)部門之間溝通、配合更通暢。四是要做好結(jié)合工作。將TnPM這一先進(jìn)的系統(tǒng)管理工具和生產(chǎn)、設(shè)備管理相結(jié)合，促使生產(chǎn)效率不斷提升
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定置管理、可視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三大現(xiàn)場(chǎng)管理工具，把6S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，形成管理合力；四是在推進(jìn)過程中，用6S管理
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，一方面要努力降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，另一方面更要主動(dòng)找問題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理
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注重工具方法的實(shí)用性和操作性，推行精益管理需要應(yīng)用一些先進(jìn)的管理工具，但工具應(yīng)用的目的是找準(zhǔn)問題，持續(xù)改進(jìn)，切忌將精益管理工具應(yīng)用“神秘化
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、方法創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、信息化支撐等多個(gè)方面介紹了推進(jìn)精益制造的經(jīng)驗(yàn)。
云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠廠長范曉：整合運(yùn)用管理工具和方法
范曉
云南中煙紅云紅河煙草（
