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和標準化建設三大現場管理工具，把6S與質量管理、標準管理、對標管理有機結合起來，形成管理合力；四是在推進過程中，用6S管理的成果深化“兩標合一

大禍。　　TPM作為一種新型設備管理工具，能夠很好地解決日常管理上的困惑，從某些方面防止和杜絕一些情況的發生。TPM以設備綜合效率最大化為目標，而且它最大的特色是提出

，讓每一位專賣人員熟練掌握自己的工作職責、工作流程和工作標準。三是以標準化管理為平臺，將質量管理、績效管理、效能管理等管理工具有機整合，避免各自為陣、獨立運行

。三是要組織更有序。做到部門內部工作安排更有序，相關部門之間溝通、配合更通暢。四是要做好結合工作。將TnPM這一先進的系統管理工具和生產、設備管理相結合，促使生產效率不斷提升

定置管理、可視化管理和標準化建設三大現場管理工具，把6S與質量管理、標準管理、對標管理有機結合起來，形成管理合力；四是在推進過程中，用6S管理

，一方面要努力降低疫情對生產經營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理

注重工具方法的實用性和操作性，推行精益管理需要應用一些先進的管理工具，但工具應用的目的是找準問題，持續改進，切忌將精益管理工具應用“神秘化

、方法創新、隊伍建設、信息化支撐等多個方面介紹了推進精益制造的經驗。　　云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠廠長范曉：整合運用管理工具和方法范曉　　云南中煙紅云紅河煙草（

;一步一步地贏得管理上的改進、完善，最終取得成效。　　　三是注重管理工具運用。各單位要結合企業實際，不斷創新管理手段和方法，積極探索運用準時制生產（

　　為豐富班組長班組管理工具和方法運用，提升班組長計劃組織、過程控制、溝通協調等綜合業務水平及管理素養，5月29—30日，江西中煙南昌卷煙廠舉辦《班組長團隊

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