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提升。
2014年，周強(qiáng)、喻樂(lè)、雷曉三人經(jīng)過(guò)層層選拔參加國(guó)家煙草專賣局的專賣管理技能比賽，三人分獲第五名、第十四名、第二十九名，成為全國(guó)唯一一個(gè)有三名全國(guó)
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和安全管理技能不足是當(dāng)前閑置資產(chǎn)管理中最大的隱患。大多數(shù)管理者認(rèn)為是“要我安全”，而不是“我要安全”，把安全當(dāng)做一件被動(dòng)的事來(lái)做。
二、閑置資產(chǎn)的安全管理措施及對(duì)策
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。他們通過(guò)固化虹霓公司工藝流程、完善質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工管理和技能培訓(xùn)等手段，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。2013上半年，秦皇島煙機(jī)公司正式啟動(dòng)了生產(chǎn)管理體系評(píng)估工作
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卷煙廠舉辦第十七屆“紅山茶杯”足球比賽
2013年12月，昆明卷煙廠舉辦精益管理理論和精益主管管理技能培訓(xùn)，共70人參加培訓(xùn)
昆明卷煙廠文化展廳分五個(gè)展示區(qū)域
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針對(duì)目前企業(yè)班組人員多數(shù)集中在基層，以機(jī)臺(tái)操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理、對(duì)標(biāo)管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為精益管理提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
為強(qiáng)化職工實(shí)施精益管理的技能，提升其精益改善的水平，廣州市局（公司）開(kāi)展了1500
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和經(jīng)營(yíng)管理技能的教育，以提高現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范性和經(jīng)營(yíng)水平[2]。
2.2強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)。
堅(jiān)持省、市、縣公司三級(jí)定點(diǎn)掛幫、定向聯(lián)絡(luò)等方式，
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。加大全體職工質(zhì)量意識(shí)和能力的培養(yǎng)，特別是對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員要加強(qiáng)設(shè)備、工藝、質(zhì)量培訓(xùn)，提高廣大職工質(zhì)量第一的意識(shí)，提高生產(chǎn)、管理技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)
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管理人員15人參加了市局組織2013年第一期專賣管理技能培訓(xùn)，組織專賣管理人員9人參加了省局組織的技能鑒定，通過(guò)高級(jí)1人，中級(jí)5人。
總之，
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，要持續(xù)改善對(duì)安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮的策略、方式和能力；改善對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的決策態(tài)度和對(duì)安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識(shí)、管理技能
