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、行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要
向精益管理要效益。將精益理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)力各個(gè)要素進(jìn)行最佳配置以充分發(fā)揮其最大效能，減少各種形式的浪費(fèi)
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了方向。2015年，云南保山煙草在認(rèn)真總結(jié)2014年“精益十佳”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)大力加強(qiáng)精益理念的宣傳和培訓(xùn)，積極推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，
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，加速精益理念植入，強(qiáng)化精益思維，努力營(yíng)造“懂精益、用精益、善精益”的良好氛圍，增強(qiáng)全員參與精益管理的積極性。在完善體制上創(chuàng)新。充分發(fā)揮石家莊市煙草專(zhuān)賣(mài)
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益改善措施轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)并納入體系，2020年以來(lái)共轉(zhuǎn)化8項(xiàng)精益改善成果。與文化養(yǎng)成相融合。泉州煙草大力宣貫“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”的精益理念，遵循“全員化
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始終堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位精益管理，把精益理念貫穿到物流配送工作的全流程、全要素，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能，精益理念已深深根植于員工的內(nèi)心
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，濟(jì)寧市局（公司）配送分公司成立“集智”QC小組，決定運(yùn)用精益理念和精益工具進(jìn)行物流廠房的降噪攻關(guān)。確立攻關(guān)重點(diǎn)后，“集智”QC小組
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可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)精益管理經(jīng)驗(yàn)，理解精益理念，把握精益實(shí)質(zhì)；中層干部積極運(yùn)用精益
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。而這些精益小案例僅僅是精益理念踐行過(guò)程中，其中的一個(gè)個(gè)縮影。可以說(shuō)，廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部員工，隨手關(guān)燈、自帶水杯、正位停車(chē)……在精益管理的推進(jìn)過(guò)程中，
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定位客戶經(jīng)理職能，重點(diǎn)加強(qiáng)精益理念、方法培訓(xùn)。“以C小組活動(dòng)、技能競(jìng)賽等為載體，提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力；開(kāi)展品牌培育明星個(gè)人、團(tuán)隊(duì)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)一線
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，收集合理化建議1136條，采納并完成改善926條。
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如今，精益理念已經(jīng)融入云南中煙發(fā)展的“血脈”中，促使公司在減工降本、提質(zhì)增效方面取得了
