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相互了解、學(xué)習(xí)到了各廠在現(xiàn)場管理方面的許多先進(jìn)經(jīng)驗和有效措施,認(rèn)識到工作中的不足和缺失,幫助工廠找到了改進(jìn)提升的方向,在下一步的工作中,將圍繞檢查組
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“636”志愿服務(wù),采取電話、書信、上門慰問等多種形式與幫扶對象保持聯(lián)系,悉心關(guān)懷其生活狀況,并定期組織開展一系列親情互動活動,以彌補(bǔ)其親情缺失
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“零缺失”,努力實(shí)現(xiàn)配送時間零延誤、服務(wù)零投訴,確保安全、準(zhǔn)確、及時配送卷煙,不斷提高客戶滿意度。
四是“除法”降成本。以優(yōu)化配送線路、提高車輛裝載率為
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部門協(xié)同配合工作機(jī)制,通過信息共享、共同走訪、聯(lián)合檢查等方式,加大對經(jīng)營戶、從業(yè)人員的聯(lián)合監(jiān)管力度,確保監(jiān)管環(huán)節(jié)不缺失、監(jiān)管內(nèi)容不漏項,促進(jìn)
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應(yīng)、標(biāo)簽易缺失等問題。
四是進(jìn)一步完善卷煙價格信息監(jiān)測報告制度,將價格監(jiān)測列入從業(yè)人員日常工作內(nèi)容,引導(dǎo)一線從業(yè)人員注意捕捉市場出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題,并
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)將第一批教育實(shí)踐活動的持續(xù)整改與第二批教育實(shí)踐活動的開展深度結(jié)合,將踐行群眾路線與親情服務(wù)相結(jié)合,以“維護(hù)群眾利益零缺失,服務(wù)零售客戶零距離”為
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,以及超期送達(dá)、缺失文書、時間倒置等嚴(yán)重問題”進(jìn)行了通報。要求各單位引進(jìn)高度重視,進(jìn)一步提高案卷制作與審理人員的責(zé)任心,進(jìn)一步端正工作態(tài)度,在以后
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時做出解釋解答的,應(yīng)當(dāng)場告知當(dāng)事人。
四是避免“盛氣凌人”:即專管員在市場檢查時應(yīng)避免過分突出行政管理色彩,缺失人文關(guān)懷色彩。在管理市場中要避免過于突出
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立改到位;堅持實(shí)踐特色,活動載體豐富。切實(shí)做到了不虛、不空、不偏,確保了活動“規(guī)定動作”做到位。
會議要求:一是內(nèi)容不得缺失。領(lǐng)導(dǎo)干部和各科
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,從而在思想上配合開展卷煙一價制管理。
二是對明碼標(biāo)價情況進(jìn)行跟蹤維護(hù),對已缺失、脫落的價格標(biāo)簽及時進(jìn)行補(bǔ)齊,做到明碼標(biāo)價、價目齊全,增強(qiáng)零售客戶