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，嚴(yán)格量化考核。今年，宣威分公司一改往年的“千分制”檢查考核為“百分制”考核制度，對(duì)全年的整個(gè)烤煙生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行細(xì)化量化檢查考核，所有檢查考核項(xiàng)目均
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;結(jié)合督查效能，依據(jù)履職盡責(zé)情況兌現(xiàn)人員薪資，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)期間相關(guān)考核制度，提升全員規(guī)范收購(gòu)意識(shí)，穩(wěn)步有序推進(jìn)2021年煙葉規(guī)范收購(gòu)。
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存在的問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和捋清考核制度。明確整改責(zé)任和措施，確保問(wèn)題整改到位，各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階。
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，完善對(duì)分級(jí)隊(duì)員的考核制度，建立責(zé)任追溯機(jī)制；同時(shí)縣局成立督查組，嚴(yán)格考核各煙站煙葉初分進(jìn)度和質(zhì)量，為煙葉收購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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；完善卷煙送貨人員、卷煙配送中轉(zhuǎn)站和卷煙委托代送點(diǎn)的監(jiān)督檢查制度和考核制度，全方位提升客戶送貨服務(wù)滿意度。
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盈利水平。四是要做好考核激勵(lì)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和細(xì)化班組考核制度，落實(shí)班組建設(shè)推進(jìn)方案，提高客戶經(jīng)理工作積極性。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)督查“查問(wèn)題、找短板”活動(dòng)
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，制定班組建設(shè)管理制度和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，杜絕人情管理，實(shí)現(xiàn)靠制度管人管事。責(zé)任到位。班組實(shí)行班組委員會(huì)管理制，
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生產(chǎn)效能的目的。二是增考核，提升考核力度。制定《卷包部日均產(chǎn)量四級(jí)分析考核辦法》，堅(jiān)持發(fā)力素質(zhì)提升，優(yōu)化考核制度，健全降耗激勵(lì)機(jī)制，
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完善車間安全管理檢查考核制度，與崗位職責(zé)相結(jié)合，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“九無(wú)一控”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)
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、互比、共進(jìn)”的學(xué)習(xí)氛圍。建立“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)”兩項(xiàng)考核制度，持續(xù)深入開(kāi)展?fàn)I銷人員大練兵活動(dòng)。從卷煙營(yíng)銷理論學(xué)習(xí)、客戶服務(wù)水平提升、強(qiáng)化練兵獎(jiǎng)懲等入手，將理論與實(shí)踐相結(jié)合
