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，進一步提升煙葉質量。但對于第一個吃螃蟹的廣大煙農來說，新設備的安裝調試、技術參數的確定、烘烤技術的掌握，都還是一片空白，大家多有質疑，心理

國際市場的感嘆。然而在這項“難上加難”的考驗面前，安徽中煙成為了“第一個吃螃蟹的”企業。　　2006年4月，在對東歐國家羅馬尼亞的卷煙市場進行了認真調研后，以

和滿足感及減少消費者身心健康的低害產品，以第一個敢吃螃蟹的勇氣和智慧，經過不斷創新與改善，逐步把“金圣”品牌鑄造成了特色品質、特色工藝、特色文化的特色品牌。而

，用兼收并蓄的開明姿態接受發展中的新理念。有敢吃螃蟹的勇氣，自我否定和創新的銳氣，敢為人先的豪氣，解放思想，干事創業，

、螃蟹井、火石坳任收購點點長。是一位堅守烤煙生產第一線28年的基層員工。　　28年來，無論天南地北，不管離鄉背井，只要是發展生產需要，只要

;他毅然的拿起了電話讓妻子從近百里的鄉下趕來照看孩子；當妻子因為家里的螃蟹塘缺氧哭著打來求助電話時，同樣因為工作他未能回家分擔一絲勞累，有多少個夜晚他因工作未能

；“淡雅香”品類的開創性構建，讓第一個敢于吃螃蟹的“黃鶴樓”迅速在消費者的心目中占據了“淡雅香”品類的第一品牌的位置，再加上“天賜淡雅香”品牌廣告語的廣為流傳

”及其高端子品牌的影響力。　　事實上，紅云紅河集團在互聯網營銷的應用方面一直都走在國內煙草行業同行們的前列，是敢于率先“吃螃蟹”的代表企業。除了在“SNS”營銷方面的積極

，所以零售客戶訂貨不敢貿然行事。即使有那么幾家敢于“吃螃蟹”的新潮客戶，每次訂貨也只有二、三條。品牌及數量的不足，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，

。由于培育時間較短，市場接納度較低，加上零售客戶擔心銷售和盈利問題，所以零售客戶訂貨不敢貿然行事。即使終端有那么幾家敢于“吃螃蟹”的零售大戶，

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