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、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、存貨管控、節(jié)能減排等方面，提出了要求和建議。會(huì)議還對(duì)許昌煙機(jī)公司2023年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書中的“重點(diǎn)工作”考核項(xiàng)次進(jìn)行了討論。考核組指出，許昌煙機(jī)經(jīng)歷過
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質(zhì)量。二是明確目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《2021至2023年度全省系統(tǒng)采購管理考核方案》及相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)2023年以來在采購管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的采購項(xiàng)目進(jìn)行線上巡檢，全面對(duì)照規(guī)范管理工作要點(diǎn)
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。與會(huì)人員對(duì)管理評(píng)審識(shí)別得出的改進(jìn)方向進(jìn)行了評(píng)議，會(huì)議討論通過了3項(xiàng)管理評(píng)審輸出和《2023年度內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》。吳永勝對(duì)2022年度管理評(píng)審工作表示肯定，同時(shí)要求各部門
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”。通過合并、精簡規(guī)章制度，將相同或類似的管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，形成《2023年度西湖區(qū)局（分公司）考核管理辦法》，并通過集中宣講的方式直接
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，排除萬難，苦戰(zhàn)40天，確保在2023年5月22日?qǐng)A滿完成2023年度烤季生產(chǎn)任務(wù)。與此同時(shí)，黨支部以黨員牽頭，組建“突擊生產(chǎn)班
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和《2023年度內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》。吳永勝對(duì)2022年度管理評(píng)審工作表示肯定，同時(shí)要求各部門在工作中，一要以成熟度評(píng)價(jià)為抓手，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。二要以加強(qiáng)供應(yīng)商
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研究、再部署，確保開好局、謀好篇，以優(yōu)異成績完成2023年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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銷售計(jì)劃制定2023年存款計(jì)劃，撰寫資金分析報(bào)告，制定2023年度定期存款計(jì)劃。針對(duì)到期定期存款，有計(jì)劃按步驟開展競爭性磋商，針對(duì)活期存款
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明確具體落實(shí)舉措。聚焦科技項(xiàng)目，提升法規(guī)創(chuàng)新能力。以實(shí)用性、科學(xué)性、創(chuàng)新性為目標(biāo)，研究討論法規(guī)條線2023年度科技項(xiàng)目立項(xiàng)事宜，初步明確科技項(xiàng)目的研究議題和前期
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，切實(shí)保障2023年度全市系統(tǒng)預(yù)算編制工作的順利開展。
