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要繼續做好生產現場的6S管理與推進工作。各部門也要做好部門自身的6S管理工作。　　辦公室在推進ERP、MAS等信息系統建設的同時，要統籌兼顧行業標準規范和專題成果中對信息化的要求

，以綜合計劃為控制手段深入推進二級核算；全面啟動ERP項目，推行全面預算管理，堅持比質比價；深入開展“對標”和“優秀卷煙工廠”創建活動

;突破性地組織開發出一套“玉煙T3M員工滿意度測評系統”，目前已通過ERP模塊上線，為實現政工管理的數字化和信息化邁出了重要一步。這套系統目前在全國同業中尚屬首創。體現

，確保招標工作公開透明，陽光運行。　　　三是加快信息化建設。要按照流程信息化、程序簡約化、過程痕跡化原則，配合公司加快組織實施ERP項目，提前做好各專業

（門戶）等管理系統，規范了企業的經營活動，促進了基礎管理水平的提升；建設了ERP系統、綜合營銷管理系統、生產指揮管理系統、技術研發管理

，實現升級換代的基礎上，采用ERP和MES等先進信息系統，形成生產決策集成管控一體化，系統化、智能化和精細化水平達到更高層次，成為

卷煙上水平的無形動力，從產品到服務，從服務到文化，是煙草流通企業向長遠發展，向高端邁進的必然選擇。文化也是一種資源，相信在ERP

現代管理理念，進行管理診斷，設計管理模式，梳理管理流程，開展績效管理、ERP項目、對標、創優等工作，建立統一、規范、順暢、高效的綜合

，這些應用系統包括ERP、CRM、資源管理系統、辦公自動化、電子商務、知識管理系統，以及其它各種C/S或B/S應用。為保證這些業務系統安全、穩定運行，2010年在全省

好奇。??? 　　“我們是‘雙槍’作戰。”同事們戲稱。??? 　　自2008年搬入新廠區后，公司的CAPP、ERP、PDM等系統的功能不斷升級。為了提高工作效率，公司專門為

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