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企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施，將質(zhì)量事故造成的各種危害降至最低。
四是以ISO9000為管理抓手，實施全過程質(zhì)量管理，逐步
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ISO14000環(huán)境管理體系，逐步將環(huán)境體系相關(guān)要求融入到日常管理中；推進體系文件向基層延伸、落地，進一步明確各崗位工作過程中涉及的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求、記錄
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，堅持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)。
二是建立有效的績效
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;建立長效監(jiān)管機制和體系。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，本著“嚴(yán)密、管用、可操作”原則，健全完善各項管理制度流程，形成長效監(jiān)管機制和體系。
五
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;我們要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，明確卓越績效與ISO9001質(zhì)量管理體系的區(qū)別，質(zhì)量管理體系屬于“符合性評價”標(biāo)準(zhǔn)，是對過程進行“合格”評定
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，其中“ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)”等4門必修課20分，選修課10分。學(xué)分考核周期為2012年1月1日至12月31日。
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企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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前期準(zhǔn)備。為與全省系統(tǒng)新上線的資產(chǎn)管理軟件對應(yīng)統(tǒng)一，前期，為所有資產(chǎn)張貼了新的固定資產(chǎn)標(biāo)簽，并將ISO9001質(zhì)量體系文件內(nèi)與資產(chǎn)管理相關(guān)的表單進行了對應(yīng)修改
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，充分運用ISO9000的思想和方法來管理企業(yè)。二是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面推進體系運行持續(xù)有效。依據(jù)體系要求形成嚴(yán)格規(guī)范的辦事程序、行動準(zhǔn)則和有序高效的工作習(xí)慣，
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三是統(tǒng)一工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。延安市局（公司）以ISO9000質(zhì)量管理體系為抓手，切實發(fā)揮制度的保障作用，健全規(guī)章制度
