為您找到相關(guān)結(jié)果 594 篇
-
原輔材料及時(shí)到位，有效節(jié)約生產(chǎn)有效時(shí)間，并科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備調(diào)試、輪保及庫容調(diào)配等工作。
二是狠抓效率挖潛，提高設(shè)備運(yùn)行效率。結(jié)合設(shè)備TnPM管理工作推進(jìn)
-
。截止2011年12月中旬，共督辦499項(xiàng)，其中17項(xiàng)未完成項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督整改而達(dá)標(biāo)。
二是6S管理和TnPM管理實(shí)行日通報(bào)制，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。推行辦專職
-
。堅(jiān)持以人為本、剛情并重，在把安全工作列為企業(yè)管理工作的同時(shí)，堅(jiān)持以6S、TnPM精益管理為手段，科學(xué)管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升產(chǎn)品
-
益化管理年”、TnPM管理、全員營銷、協(xié)會(huì)會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)選等一系列主題活動(dòng)，并以更新穎而又有創(chuàng)意的空間設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)企業(yè)文化亮點(diǎn)。以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講教育”教育活動(dòng)為重
-
工作的實(shí)效性，使政工工作更加賦有特色。
服務(wù)兩個(gè)中心工作。在服務(wù)生產(chǎn)管理方面，把6S、TnPM、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等中心工作納入黨建目標(biāo)考核，發(fā)揮黨支部
-
、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)的19個(gè)成果予以了展示。
五是將對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合。2011年該廠繼續(xù)將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)、TnPM、6S、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，努力搭建創(chuàng)新與改善平臺(tái)
-
穩(wěn)步推進(jìn)；五是深入推進(jìn)煙機(jī)設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）管理，設(shè)備完好率和有效作業(yè)率顯著提升；六是原料、輔料的倉儲(chǔ)和管理嚴(yán)格規(guī)范
-
TnPM管理，實(shí)施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率；鞏固和創(chuàng)新6S管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行力
-
TnPM精益管理考核方案；出臺(tái)了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動(dòng)方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動(dòng)方案等?！? 二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
-
、創(chuàng)新、爭強(qiáng)”為抓手，在每個(gè)班組中，都設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、班風(fēng)班紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員、6S及TnPM推進(jìn)員，
