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原輔材料及時到位，有效節約生產有效時間，并科學統籌設備調試、輪保及庫容調配等工作。　　二是狠抓效率挖潛，提高設備運行效率。結合設備TnPM管理工作推進

。截止2011年12月中旬，共督辦499項，其中17項未完成項進行了監督整改而達標。　　二是6S管理和TnPM管理實行日通報制，強化生產現場管理。推行辦專職

。堅持以人為本、剛情并重，在把安全工作列為企業管理工作的同時，堅持以6S、TnPM精益管理為手段，科學管理，提高設備有效作業率，提升產品

益化管理年”、TnPM管理、全員營銷、協會會標設計評選等一系列主題活動，并以更新穎而又有創意的空間設計，呈現企業文化亮點。以“講責任、講奉獻、講教育”教育活動為重

工作的實效性，使政工工作更加賦有特色。　　服務兩個中心工作。在服務生產管理方面，把6S、TnPM、對標、標準化、培訓等中心工作納入黨建目標考核，發揮黨支部

、二、三等獎和優秀獎的19個成果予以了展示。　　五是將對標與各項基礎工作有機結合。2011年該廠繼續將對標與創優、TnPM、6S、預算管理等基礎管理工作有機結合，努力搭建創新與改善平臺

穩步推進；五是深入推進煙機設備全面規范化生產維護（TnPM）管理，設備完好率和有效作業率顯著提升；六是原料、輔料的倉儲和管理嚴格規范

TnPM管理，實施設備輪保、保養、點檢制度，提高設備有效作業率；鞏固和創新6S管理，強化生產現場管理，提升現場制度執行力

TnPM精益管理考核方案；出臺了設備精益化管理年實施活動方案；制定了設備管理過程可控活動方案等。　　　二是推出了設備清掃基準書、潤滑基準書和點檢基準書等工作標準，

、創新、爭強”為抓手，在每個班組中，都設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、班風班紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員、6S及TnPM推進員，

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