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和流程，通過一年來的應(yīng)用基本實現(xiàn)了營銷人員自主作業(yè)、自我管理和自覺提升。五是通過分級管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了人崗匹配對接，各商圈客戶經(jīng)理競爭上崗，
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“中國經(jīng)典”定位相匹配的產(chǎn)品系列，即于2005年推出極具“中國經(jīng)典”特色的“紅塔山（經(jīng)典系列）”。2005年，零售價為7元/包的“紅塔山
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的獨特品種，傳承了福建煙草史上“浦城貢絲”與“永定煙魁”輝煌榮耀，擁有“煙種與氣候土壤完美匹配”這一不可復(fù)制的優(yōu)勢，品質(zhì)均勻，出絲率高
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的尊貴身份相匹配。
其實，除了整合“新石家莊”和“玉蘭”這兩個品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格而來的貼牌產(chǎn)品以外，在當下的“鉆石”品牌家族中還有一些具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邫n產(chǎn)品規(guī)格
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往往是身份法則。這容易滋生很多不良的后果。
1、員工整體動力與壓力不足。
在招聘新員工中，由于信息不對稱，往往出現(xiàn)個人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上
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;組織投放與之適應(yīng)匹配的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與品牌，增加貨源投放的針對性，合理滿足不同層次消費需求，確保銷量的穩(wěn)定增長。
始終把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為卷煙營銷上水
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消費群體相匹配。
3、要優(yōu)化營銷策略。對不同生命周期、不同風格特色、不同價位規(guī)格的品牌，要實行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營銷策略，加大消費引導力度
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資金匹配不合理、單位之間協(xié)調(diào)配合不暢、建設(shè)程序繁瑣、技術(shù)力量薄弱、群眾發(fā)動困苦等問題，不同程度影響工程實施，不少工程存在進度較慢、質(zhì)量較差、矛盾突出等問題
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方法，將煙草市場巡查與工商市場巡查的片區(qū)線路，服務(wù)對象、巡查的人員按轄區(qū)落實了一對一對匹配和對接，即明確了巡查任務(wù)，又落實了責任到人，把過去
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的勞動強度、工作環(huán)境以及任務(wù)數(shù)量贏得與之相匹配的薪酬收入。這種情況下，聘用員工由于受到身份的限制其在薪酬收入分配上處于十分尷尬的境地，由于其不是企業(yè)正式的職工，是被
