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就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理工作提出具體要求。
認(rèn)真做好卷煙生產(chǎn)組織工作。要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷銜接，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合，建立快捷順暢的定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，
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三是優(yōu)化流程，降低督察考評頻率，增強(qiáng)考評效果。將一人多張考核表整合為一人一張考核表，將月度督察考評轉(zhuǎn)變成季度督察考評，使督察考評流程
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把“人民大會堂”品牌做出特色，做好培育，做出品質(zhì)。
如今已是“人民大會堂”成功整合后的第三個年頭，在消除了銷售上的政策障礙后，以精準(zhǔn)營銷策略
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公開招標(biāo)工作，進(jìn)一步整合公司零配件供應(yīng)商資源。
公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)管理部、綜合計(jì)劃部、信息中心負(fù)責(zé)人，各單位分管廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及總賬管理人員參加
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;整合資源，落實(shí)各項(xiàng)抗旱移栽應(yīng)急措施，千方百計(jì)組織協(xié)調(diào)做好抗旱保苗促移栽工作；有序推進(jìn)機(jī)耕、理墑、點(diǎn)塘劃線等各項(xiàng)移栽準(zhǔn)備工作，確保全縣烤煙生產(chǎn)
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的管理不暢、流程不順等問題而進(jìn)行的；目的是為了通過整合車間人力資源、實(shí)施專業(yè)化班組，改善部門基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動力能源保障和能源管控水平
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，要求各部門加強(qiáng)協(xié)作，爭取將該項(xiàng)目做成示范工程。
普建勇要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）摸清煙區(qū)水資源存量底數(shù)，加大抗旱資金整合力度，確保
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;積極整合資源，全力抓好青海湖農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)、合作社建設(shè)、土地整理、全程機(jī)械化等重點(diǎn)工作，著力提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化服務(wù)信息化管理水平，從烤煙育苗
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，總結(jié)提煉出來的。綜合計(jì)劃科在收集齊各部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題后，通過仔細(xì)分析整合，嚴(yán)密論證提煉，確定了鄂州煙草基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提升
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消化高齡風(fēng)險煙葉，完善基地單元煙葉質(zhì)量評價體系，整合醋纖嘴棒規(guī)格，公文流轉(zhuǎn)歸口管理等具體工作提出了解決措施。
