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卷煙廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程長效管理。他們不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立了月度工作績效考核模式，安全隱患隨手拍、安全隱患舉報(bào)和突發(fā)事件處置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，部門交叉安全檢查考核
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、評估和修訂。發(fā)動(dòng)全員辨識(shí)、查找習(xí)慣性違章行為，加大檢查考核力度。選拔優(yōu)秀 “教練員”，開展行為觀察和糾偏活動(dòng)，建立無指責(zé)文化，通過平等交流和有效
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能力、防護(hù)能力。創(chuàng)建“質(zhì)量型”班組助推“質(zhì)量管控上水平”。嚴(yán)格按照工廠職能部門和質(zhì)量管理體系文件要求抓質(zhì)量意識(shí)提升、抓執(zhí)行落實(shí)到位、抓檢查考核激勵(lì)，堅(jiān)持“操作工是第一工藝質(zhì)量檢驗(yàn)員”的質(zhì)量管控
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。六是嚴(yán)格結(jié)果應(yīng)用。嚴(yán)格根據(jù)督查考核結(jié)果，對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會(huì)和煙農(nóng)進(jìn)行計(jì)劃合同調(diào)減，并扣減縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)
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情況檢查到位、對大戶情況分析到位、對大戶治理檢查考核到位、落實(shí)大戶治理責(zé)任到位）“五打擊”（嚴(yán)厲打擊已清退大戶販賣假私非卷煙行為，嚴(yán)厲打擊“二次批發(fā)、左右價(jià)格
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文書和物品管理，定期開展案卷評查考核工作，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，針對存在的問題限時(shí)整改，全面梳理案卷制作的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，著重分析講解
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打勝仗”的專賣隊(duì)伍鐵軍還有一定差距。（四）黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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;改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)專賣內(nèi)管檢查考核，不斷提升專賣內(nèi)管高質(zhì)量發(fā)展工作水平。五是堅(jiān)持質(zhì)量效率原則。不斷促進(jìn)專賣內(nèi)管工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
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、審理關(guān)，從制度建設(shè)、執(zhí)法資格、辦案程序、定性處理、文書制作等多方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化案卷文書和物品管理，定期開展案卷評查考核工作，及時(shí)通報(bào)
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深入了解，肖和兵“撥開云霧見明月”。幾天后，他馬上向轄區(qū)客戶經(jīng)理表明加盟意向。在層層審查考核下，肖和兵憑借過硬的實(shí)力成功通過，拿到“準(zhǔn)入證
