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大量的預(yù)熱工作。
三是狠抓品牌基礎(chǔ)擴(kuò)大影響。以一、二類煙為突破口，緊抓春節(jié)市場消費(fèi)檔次提升的時機(jī)，全面在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開展目標(biāo)培育品牌（規(guī)格）
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等工作，狠抓安全隱患治理不放松，確保歲末年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，推動明年實(shí)現(xiàn)良好開局。
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（單元）信息管理平臺和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息管理平臺等開展有效培訓(xùn)，講解使用技能，提高辦公效率。
二是狠抓責(zé)任落實(shí)。各站點(diǎn)落實(shí)專人負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)信息化
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學(xué)習(xí)計(jì)劃，狠抓內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率，打造形象統(tǒng)一、管理規(guī)范、服務(wù)高效的網(wǎng)格工作站。
二是搭建賽馬平臺，拓展了人才成長空間。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格站
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煙葉收購有關(guān)精神，妥善處理好煙葉等級質(zhì)量與煙農(nóng)利益、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓廉潔收購、等級純度、入庫驗(yàn)收、質(zhì)量考核、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉收購工作平穩(wěn)推進(jìn)。
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，轉(zhuǎn)變觀念。要求各分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變“靠大戶、賣大戶”觀念，規(guī)范經(jīng)營，狠抓基礎(chǔ)工作。
二是強(qiáng)化過程管理，提升經(jīng)營指導(dǎo)
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，轉(zhuǎn)變觀念。要求各分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變“靠大戶、賣大戶”觀念，規(guī)范經(jīng)營，狠抓基礎(chǔ)工作。
二是強(qiáng)化過程管理，提升經(jīng)營指導(dǎo)
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和狠抓規(guī)范經(jīng)營不放松，降本增效強(qiáng)管理，抓好班子、帶好隊(duì)伍，努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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的同時，要狠抓規(guī)范經(jīng)營，對于市場經(jīng)營狀態(tài)、卷煙陳列、終端建設(shè)、電子結(jié)算等基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理。
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2017年，永定分公司堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，狠抓土壤改良、小苗深栽、煙田優(yōu)化、控氮增密、生物防治、四層烘烤等關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，為煙葉
