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;零星品牌臨時(shí)發(fā)貨。
盤活“三項(xiàng)資源” 促進(jìn)配送運(yùn)行常態(tài)化
落實(shí)常態(tài)化工作要求，關(guān)鍵要靠規(guī)范有序、高效安全的物流作業(yè)來(lái)保障。配送中心負(fù)責(zé)人總結(jié)配送運(yùn)行常態(tài)化時(shí)說(shuō)，我們
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答題。我由于對(duì)黃金葉的厚愛(ài)，那時(shí)候，沒(méi)有電腦，只有把“答題卡”沿著虛線剪下裝進(jìn)信封寄往南陽(yáng)市武侯路300號(hào)，卷煙營(yíng)銷配送中心。抱著對(duì)黃金
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。近年來(lái)，南通煙草加大對(duì)市卷煙物流配送中心的改、擴(kuò)建力度，卷煙存儲(chǔ)量增加到525萬(wàn)條。在配送模式上，打破行政區(qū)劃的限制，由原來(lái)的每個(gè)縣級(jí)煙草公司
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的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，南通煙草加大對(duì)市卷煙物流配送中心的改、擴(kuò)建力度，卷煙存儲(chǔ)量增加到525萬(wàn)條。在配送模式上，打破行政區(qū)劃的限制，由原來(lái)的每個(gè)縣級(jí)煙草
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客戶服務(wù)部）、配送中心、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)中心、財(cái)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，逐步形成全員內(nèi)管氛圍，確保內(nèi)管工
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;堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究活動(dòng)，使各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)步推廣實(shí)施。
要將煙草行業(yè)打造成現(xiàn)代流通企業(yè)，實(shí)行計(jì)算機(jī)數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理必不可少。物流配送中心的員工唐會(huì)，
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，說(shuō)我們煙草物流配送中心，從明年1月1日起，開始實(shí)行非法人實(shí)體化管理。
老煙斗：物流有著“降低成本的最后邊界”、“第三利潤(rùn)源”之稱。中煙商
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進(jìn)一步梳理，全面實(shí)施物流成本精細(xì)化管理和控制。
對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流配送中心就像一個(gè)成品加工廠，它雖不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但它所提供的是
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的辦公室，2006年市公司綜合大樓投入使用，樹立起欽州煙草嶄新的形象，2008年物流配送中心投入使用，欽州煙草進(jìn)入現(xiàn)代物流的行列。2003年取消縣
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），實(shí)現(xiàn)稅利1.73億元，按當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝谟?jì)算人均消費(fèi)條數(shù)8.9條。
崇左煙草新物流配送中心2008年底正式投入使用，負(fù)責(zé)全市卷煙的出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)
