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能力和水平的限制，有的客戶經(jīng)理不能夠很好地全面、準(zhǔn)確地掌握“金圣”品牌尤其是“金圣”新品的口味、價(jià)格、包裝、檔次和賣點(diǎn)等產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)品牌文化的內(nèi)涵了解不夠充分，
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;分析研究2013年的黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作，提出了“4267”工作主線，即：切實(shí)抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等四項(xiàng)工作，
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，并與“芙蓉王”所一直堅(jiān)持打造的“成功文化”相匹配。可以說(shuō)，“王冠”這個(gè)經(jīng)典元素以鮮明的個(gè)性、強(qiáng)烈的視覺沖擊力來(lái)影響消費(fèi)者，讓消費(fèi)者對(duì)“芙蓉王”印象深刻
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農(nóng)們?cè)谪S收時(shí)節(jié)那種藏不住的“喜悅”，描繪出農(nóng)村的新生活、新景象、新氣息，一片和和美美，極具鄉(xiāng)土文化味道。
最炫“鄉(xiāng)土風(fēng)”，不論是“黃金
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：品牌很難再通過(guò)一兩個(gè)傳統(tǒng)的明星人物將他們一網(wǎng)打盡，也許創(chuàng)造一個(gè)屬于他們的文化圈，打上個(gè)人標(biāo)簽或潮流符號(hào)，比找個(gè)偶像來(lái)號(hào)召，會(huì)更符合90后
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”的振聾發(fā)聵，才有“技術(shù)的力量，文化的力量，出乎人們的想象，大大超乎人們的預(yù)料”的人盡皆知。
??? 理念一變，多米諾骨牌效應(yīng)立即顯現(xiàn)
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;“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的文化和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有效激發(fā)了全員創(chuàng)新的活力。更多的“第一生產(chǎn)力”在這里發(fā)芽、生長(zhǎng)：
“湘煙二號(hào)”“湘煙四號(hào)”，是行業(yè)中為數(shù)不多的工業(yè)公司擁有
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、歡歡喜喜的“禧文化”，并曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，成為廣受消費(fèi)者喜愛的喜慶時(shí)刻用煙品牌，成為一個(gè)經(jīng)典喜煙品牌。當(dāng)時(shí)，“恭賀新禧”品牌精選玉溪上等煙葉
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;只有培育好品牌，才能做到“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”。
一是了解重點(diǎn)品牌的文化、賣點(diǎn)、定位，對(duì)推廣品牌所在價(jià)位的市場(chǎng)容量應(yīng)有比較確切的了解
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：前期宣傳效果不明顯，網(wǎng)上訂貨未深入；農(nóng)村零售客戶思想觀念保守，文化水平不高，不容易接受新事物，大部分不懂得電腦操作
