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，公司期望擴(kuò)大投資，加強(qiáng)與埃及東方煙草公司的合作，生產(chǎn)更多價格合理的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而提高公司在埃及煙草市場的占有率。
對衛(wèi)生部擬要求煙草產(chǎn)品包裝印制更大
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申請會造成有可能不符合零售點(diǎn)合理布局問題。
專賣部門的許可證管理現(xiàn)狀。對后續(xù)管理的認(rèn)識不足。專賣科室對后續(xù)管理的認(rèn)識停留在許可證的延續(xù)、注銷等日常性程序辦理上，尚未全面認(rèn)識到運(yùn)用管理
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吧！面臨形勢危機(jī)，我們不得不進(jìn)行合理控制，來降低和減少店里的損失。今天就來看看以下幾位零售戶是從那些方面開始著手的，和大家分享交流一下
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;加大普一類、二類中端價位卷煙品牌培育力度，鞏固三類煙市場規(guī)模，為重點(diǎn)品牌成長提供更大空間。同時，緊密結(jié)合提稅順價后的價格變化，合理優(yōu)化品牌布局
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的，煙草行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站、APP、微信訂閱號等是否還能繼續(xù)在合理合法的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作還未為可知。
各煙草企業(yè)近兩年在互聯(lián)網(wǎng)營銷特別是微信營銷宣傳上可以說是搞得有聲有色，筆者是法律專業(yè)
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一線的主力軍。
縣級煙草局不僅要重視客戶經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)、使用，同時還應(yīng)該對其進(jìn)行科學(xué)合理的考核、督導(dǎo)，要把優(yōu)秀人才集中到這一關(guān)鍵崗位，要把能力強(qiáng)的職工充實(shí)
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回復(fù)關(guān)切，及時處理問題，在合理的期限之內(nèi)迅速解決問題。形成通路建設(shè)的“一路通”模式，為眾籌捐贈提供陽光般的全景模式。
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;并耐心細(xì)致地向員工講道：“只要抽樣的客戶分布合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時機(jī)統(tǒng)一、上傳及時，就會準(zhǔn)確反映社會庫存情況，營銷中心就能以此為依據(jù)，制定較好
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、消費(fèi)水平和習(xí)慣等等。要有針對性地指導(dǎo)零售戶合理進(jìn)購卷煙，做好卷煙品牌和數(shù)量安排，做好卷煙陳列設(shè)計等等。同時客戶經(jīng)理還要及時了解零售戶家庭、生活等方面的問題，要
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稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)、大資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法通過人工，在合理時間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理，并整理成為人類所能解讀的信息。大數(shù)據(jù)的四個主要特征
