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;那可是寶貝。徐錦明說(shuō)，他要把收藏?zé)煒?biāo)作為一種人生樂(lè)趣，堅(jiān)持到底。?
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;事實(shí)卻正好相反，便利店隊(duì)伍不但沒(méi)有萎縮，反而不斷壯大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一個(gè)100平方米左右的便利店每年可以?xún)魭?萬(wàn)至10萬(wàn)元。到底便利店有何生存之道
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，肯定要跟我決斗的。我已經(jīng)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。鈍劍、軍刀、手槍，我都奉陪到底，這次我是鐵了心，定要搶得美人歸。
可是在熙嚷的人群中，
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的精神。就像這跑步，看上去幾乎沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是，沒(méi)有吃苦的精神，沒(méi)有克服困難的勇氣，沒(méi)有堅(jiān)持到底的毅力，就不
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有限公司總經(jīng)理徐偉宏認(rèn)為，零售企業(yè)真正的對(duì)手不是同行，而是顧客。
??? 零售企業(yè)可以看到的，例如裝修、商品、店面等大家都可以做到。但是零售企業(yè)到底如何理解顧客
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早安排、早落實(shí)、堅(jiān)持“栽下就管、一管到底”，及時(shí)查苗補(bǔ)缺、追施肥料，加強(qiáng)植保，適時(shí)揭膜培土上廂，提高關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵措施到位率。四是要抓重點(diǎn)
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，政府在兩者之間必須做出選擇，這已經(jīng)是一個(gè)不容回避的問(wèn)題。到底如何選，其實(shí)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大戰(zhàn)略思想就是解開(kāi)這一難題的一把鑰匙。我國(guó)之所以提出
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、落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，一抓到底。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮，科學(xué)決策，確保領(lǐng)導(dǎo)到位
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;他也每種訂購(gòu)了一至兩條，我想這個(gè)客戶(hù)之前思想那么保守，公司重點(diǎn)培育的品牌都很難上柜，這次怎么突然好幾個(gè)新品牌？我決定去看一下到底是怎么回事
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“為什么戒煙呢？”許多朋友這樣問(wèn)我，我也在思索，到底是什么原因讓我真正下起這個(gè)決心呢。是老爸嗎，雖然他在我小時(shí)候也曾諄諄教導(dǎo)我說(shuō)吸煙會(huì)影響壽命
