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品牌培育工作偏離市場實(shí)際需求，致使工作效率嚴(yán)重低下、進(jìn)度緩慢甚至品牌培育工作最終流產(chǎn)。因此煙草行業(yè)營銷人員應(yīng)該適當(dāng)改善煙草行業(yè)營銷人員的消費(fèi)者信息調(diào)查方式，比如工作人員可以
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有限，需要零售戶去積極開拓，去培育。
這也就是說，當(dāng)前情況下零售戶做好新品培育工作不僅重要而且必要。新品選擇合適，培育得好，在
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抓好三類以上全國性品牌的培育工作，尤其要抓好適銷對(duì)路品牌的宣傳促銷管理，進(jìn)一步強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢規(guī)格卷煙在穩(wěn)定市場和主導(dǎo)市場等方面的重要作用。另一方面，要抓好省產(chǎn)重點(diǎn)品牌
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除了用于促銷需要的少數(shù)品牌外，不再做個(gè)性化投放策略。
二要聚焦新品，抓好新品培育。要著力抓好新品培育工作，充分發(fā)揮新品在挖掘需求、刺激需求、更新需求上
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，積極做好金圣（吉品）等傳統(tǒng)品牌規(guī)格的擴(kuò)銷上量和金圣（滕王閣）系列的新品培育工作；同時(shí)，在抓好省產(chǎn)主銷
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。解決這一難題，關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對(duì)路的卷煙，尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進(jìn)行培育工作時(shí)多思考，多調(diào)研，向現(xiàn)代終端客戶
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”，即所宣傳的賣點(diǎn)就是客戶的需求點(diǎn)，有效的滿足零售客戶需求，達(dá)到品牌培育的目的。
措施2：“A-PDCA”五個(gè)步驟，使品牌培育工作
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;他也會(huì)配合訂購了。所以，用細(xì)致的服務(wù)來做好品牌培育工作，會(huì)事半功倍。
五是培育良好的客戶關(guān)系。
多查看片區(qū)客戶的完成情況，發(fā)現(xiàn)積極配合的客戶都是平時(shí)
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市場價(jià)在銷售，不利于品牌培育工作的開展。例如：雄獅（紅老板）基本以46—48元/條的價(jià)格銷售。
（3）經(jīng)營能力
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營銷策略，積極引導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行替代品牌培育、新品卷煙上柜推廣工作，在確保卷煙銷量穩(wěn)定的同時(shí)，不斷改善卷煙消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。
二是做好、做實(shí)二類煙的培育工作
