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、發(fā)現(xiàn)問題更全面、處理問題更及時，解決問題更到位。
一、從構(gòu)建大數(shù)據(jù)入手，增強八大環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管理功能
隨著市場化取向改革深入推進，數(shù)據(jù)為王的時代已經(jīng)與當前
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的形式推送給零售客戶，各類營銷數(shù)據(jù)和服務需求實時傳向后臺，大數(shù)據(jù)精準地畫出了市場消費地圖。
依據(jù)自下而上抓取的信息，河北省局（公司
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零售”“春天便利”等為代表的流通品牌煥發(fā)出勃勃生機。
流通品牌建設不是新命題。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的應用，實體零售的經(jīng)營創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢所趨。小門
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大數(shù)據(jù)手段，打破簡單機械的按類別供貨模式，開展分區(qū)分層標簽供貨，把適銷貨源投放到真正有需求、能動銷的零售客戶手中，確保卷煙供應“進得到、走得動
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“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在新零售上的積極運用，用技術(shù)推動營銷模式轉(zhuǎn)型。要結(jié)合實際，著重打造體驗終端和特色終端，借助電商大數(shù)據(jù)優(yōu)勢
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進行重新梳理，抽調(diào)營銷、專賣、機關(guān)人員組建信息保障、法規(guī)宣傳、營銷支持、應急配送等多個工作小組，全力保障客戶服務工作。抓精細。對搜集整理的信息進行大數(shù)據(jù)分析，
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，確保零售客戶持續(xù)增收。
近年來，西雙版納州局（公司）始終堅持市場導向、尊重市場實際、遵循消費規(guī)律、遵守行業(yè)規(guī)范，依托大數(shù)據(jù)
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，而不是相互猜疑、拆臺和詆毀，更不能通過隨意降（加）價、囤貨居奇、二次批發(fā)等不法手段惡意競爭。
三是暢通信息渠道建設。當前正處于信息社會、大數(shù)據(jù)
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，設立人才工作室，全員創(chuàng)新的活力得到激發(fā)。創(chuàng)新有融合，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等與業(yè)務融合，促進專賣、內(nèi)管、銷售
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，實現(xiàn)由“挨家挨戶”到“目標線路”的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)下的服務線路以“問題軌跡”為基礎，分析零售戶訴求，在以市場導向為中心的服務模式。把問題客戶放在服務線路規(guī)劃中
