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”認(rèn)識(shí)的偏差，要以員工的工作問(wèn)題為突破口，化解員工對(duì)“精細(xì)化”的畏難情緒，還可采用提問(wèn)方式，讓員工自編精細(xì)化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合
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的基本情況和違法行為有個(gè)全面了解，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)突破口，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行，切忌倉(cāng)促上陣，盲目發(fā)問(wèn)，
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“雷同”現(xiàn)象，從設(shè)計(jì)上尋求突破口，從而賦予“泰山”獨(dú)具自身特色營(yíng)銷魅力。比如在政策允許的范圍內(nèi)，可以探索實(shí)施19+1、13+7或者16支裝或者推出
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的系統(tǒng)性，注重二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基。
四、以“四個(gè)相同”為突破口，積極促進(jìn)二者在企業(yè)管理中的融合
系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，其實(shí)
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，首先是必須始終堅(jiān)持適度有益的基本原則，同時(shí)迫切需要提高競(jìng)爭(zhēng)的水平和含金量。
第一，要找準(zhǔn)趕超的節(jié)奏和突破口。“卷煙上水平”非一日之功，角逐
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，會(huì)是一個(gè)突破口！大家覺(jué)得呢？”小陳看起來(lái)是聊興奮了，想法越來(lái)越多，思路也越來(lái)越清晰。”
“哦呀（藏語(yǔ)‘好
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品牌培育是煙草商業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)品牌整合、爭(zhēng)取完成各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)的重要突破口。做好品牌培育特別是替代品牌的培育，
首先，是要加強(qiáng)行業(yè)政策
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。”要注重調(diào)查研究，集思廣益，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口
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是開展終端營(yíng)銷。各單位（部門）要將“七匹狼”品牌培育工作與零售終端創(chuàng)新工作有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，將“七匹狼”品牌培育作為提高零售終端品牌培育能力的突破口，
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉(cāng)儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場(chǎng)面貌無(wú)瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
