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配方上，利用不同產(chǎn)地?zé)熑~成分和特性的波谷和波峰值差異，以期吸味平衡協(xié)調(diào)、醇和飽滿；在生產(chǎn)技術(shù)上，突出柔性加工和深度醇化，采用獨(dú)特
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;很多管理者往往無法適應(yīng)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)或者適應(yīng)起來較慢，例如在匯報(bào)時(shí)容易讓上級(jí)管理者二選一，對(duì)老員工的管理有心無力、聽之放之，對(duì)骨干員工加壓過重、揠苗助長
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農(nóng)莊已經(jīng)形成了“分品類跨區(qū)域布局”的策略，即按照種植產(chǎn)品的不同屬性，進(jìn)行相應(yīng)的地理布局。譬如，將不易保存的綠葉類蔬菜生產(chǎn)集中在城市近郊，而耐儲(chǔ)存
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。”
??? 總部位于上海，2008年開始運(yùn)營的在線超市“1號(hào)店”的創(chuàng)始人和總裁于剛認(rèn)為，它們的保守態(tài)度是可以理解的。畢竟，“實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售是兩種非常不同
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，被吸入人體后，對(duì)呼吸道、心血管、胃腸、神經(jīng)系統(tǒng)和肝、腎等器官都有不同程度的損害。
吸煙已被公認(rèn)是肺癌最重要的危險(xiǎn)因素。世界上肺癌高發(fā)的國家和地區(qū)常是吸煙習(xí)慣形成較早的國家和地區(qū)
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，非常醒目。
6間輔料庫房門口各設(shè)置了一塊看板，從這些看板上可以看到，不同卷煙牌號(hào)的輔料分房存放，看板上標(biāo)明了該庫房的輔料與某個(gè)生產(chǎn)牌號(hào)、指定生產(chǎn)
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、不思進(jìn)取的思想還不同程度存在。有相當(dāng)一些員工對(duì)企業(yè)發(fā)展不甚關(guān)心，主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作明顯不足。
3、企業(yè)軟實(shí)力整體不足
煙草市場在幾近徹底的保護(hù)下，市級(jí)公司缺乏在
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社會(huì)人類生存不可或缺的重要手段，其實(shí)質(zhì)是不同主體之間信息的輸入和輸出。隨著自動(dòng)辦公系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的普及，大部分企業(yè)在信息輸出，即企務(wù)公開方面取得了一定成效
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，但在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的市場，在產(chǎn)品本身已很難再找到一個(gè)與眾不同的點(diǎn)，這時(shí)就往往從消費(fèi)者的潛在需求出發(fā)，去尋找一個(gè)定位點(diǎn)，即消費(fèi)者需求
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，但消費(fèi)者的客單價(jià)卻在下降。本輪通脹已經(jīng)完全不同于2007年的溫和通脹，能給零售企業(yè)的業(yè)績帶來利好刺激。
??? “CPI指數(shù)的持續(xù)高位，導(dǎo)致連鎖企業(yè)的經(jīng)營成本上升
