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零售客戶的經(jīng)營(yíng)文化特色，在整理、分析的基礎(chǔ)上以主題式終端的形象展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，營(yíng)造零售終端的文化氛圍。
太原煙草依據(jù)零售客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈等因素的不同
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的重要部署緊密結(jié)合起來(lái)，與深入開(kāi)展“‘兩個(gè)至上’在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與廉政文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與ISO9000質(zhì)量管理
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、共同發(fā)展的重要措施。
職業(yè)煙農(nóng)應(yīng)包涵三支隊(duì)伍：一是種煙大戶。年齡在55歲以下，有一定文化和技術(shù)，熱心種煙，煙葉是其家庭主要財(cái)源。在基地單元?jiǎng)潊^(qū)內(nèi)
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;迄今為止已經(jīng)具有著數(shù)十年的悠久歷史，是一個(gè)具有悠久文化氣息和深厚品牌底蘊(yùn)的代表品牌。“江南佳麗地，金陵帝王州”道盡了“南京”所蘊(yùn)含的歷史文化特色；“品味南京
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放棄鼻煙。
20世紀(jì)鼻煙衰落的原因
鼻煙具有深厚的文化性。
17至18世紀(jì)中外鼻煙的興盛，是一個(gè)“自上而下”的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的推動(dòng)力是皇室、貴族在文化上的號(hào)召力。在那個(gè)時(shí)代
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感到不夠滿意。二是由于受自身文化水平影響，不能夠很好地與消費(fèi)者特別是那些上層消費(fèi)者溝通交流，某種程度上導(dǎo)致消費(fèi)者不滿。三是在服務(wù)設(shè)施上不能滿足客戶。如客戶提出的送貨上門(mén)
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中的領(lǐng)導(dǎo)者又或是個(gè)體女老板……面對(duì)各方面的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，她們不遺余力地發(fā)揮出她們潛在的能力。渴望像男性一樣成就一番自己的事業(yè)，同時(shí)傳統(tǒng)文化的行為準(zhǔn)則又要求她們成為賢妻良母
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思想當(dāng)是“不求戰(zhàn)勝對(duì)手，但求自己立于不敗”。我們要珍惜企業(yè)的任何資源不要輕易決戰(zhàn)。積累實(shí)力，保全實(shí)力以靜待動(dòng)。說(shuō)具體點(diǎn)，這階段企業(yè)應(yīng)著力企業(yè)制度、企業(yè)文化等企業(yè)
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，物質(zhì)誘惑的因素增多，對(duì)外交往的增加，各種腐朽文化的影響隨之而來(lái)，我們各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握著一定的權(quán)力，在某此制度還不健全的情況下
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，傳播服務(wù)品牌文化與價(jià)值的作用；構(gòu)成“塔身”的是店面基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)意識(shí)，規(guī)范程度都相對(duì)較高的超市，便利店
