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傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，要通過低成本、高效率、現(xiàn)代化的卷煙流通模式，通過卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，為客戶提供更方便、快捷、周到的服務(wù)，
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戶。參與全部案件37起處理、調(diào)查過程監(jiān)管。同時(shí)按照ISO9000質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理模式，把專賣股工作納入體系化規(guī)范運(yùn)作，真正意義上實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理。
3、夯實(shí)
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也使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
模式發(fā)生了質(zhì)的改變，企業(yè)租用土地1萬畝種植蔬菜實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在支付每畝350元的租金獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)后，企業(yè)以男勞力40元/日、女勞力35元/日吸收當(dāng)?shù)?/div>
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，所以它的體系除具備上述基本功能外，還應(yīng)有以下功能：
（1）指導(dǎo)性服務(wù)功能
現(xiàn)代卷煙零售模式已經(jīng)逐漸擺脫過去的柜后式銷售，
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骨干和科技示范戶為主體，走“公司＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式，緊緊圍繞常寧市煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，開展服務(wù)。以科技為支撐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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和2.2m2。其中，氣流下降式小型密集烤房相對(duì)占地面積小、能耗低，畝均煙葉凈產(chǎn)值較高。
前言
隨著我國煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，煙葉生產(chǎn)組織模式也在發(fā)生
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道
三、逃避稅費(fèi)模式
（一）供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)都可以逃避消費(fèi)稅費(fèi)
正如圖9所示，在合法市場(chǎng)中，有許多可在
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，形成合力，切實(shí)讓黨組織建設(shè)服從和服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。形成“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，緊緊抓住“重規(guī)劃、保面積、守節(jié)
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已經(jīng)明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點(diǎn)是：一是從硬件與模式的建立向軟件與水平的提升轉(zhuǎn)變；二是從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；三是從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求
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，不斷鞏固市場(chǎng)管理成果。可以借鑒先進(jìn)省份經(jīng)驗(yàn)，探索開展專賣管理社區(qū)化管理模式，進(jìn)一步延伸專賣管理工作觸角，提高零售終端市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性
