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，“中華”品牌帶給人們一個又一個驚喜、書寫一個又一個傳奇。在傳奇的背后，“中華”品牌所創(chuàng)造和堅持的品牌文化、理念乃至信仰也越發(fā)地清晰可見。
紅色記憶
“生產(chǎn)
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，人們都對彼此抱有期望。有時這些期望會被明確地表達出來，而有些情況下它們從不會被談及。多年來，調(diào)查結(jié)果一直呈現(xiàn)出很強的規(guī)律性。它們并沒有因為人口、組織和文化
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雄厚基礎(chǔ)。”然而，豐田真的需要以“制霸”來刺激企業(yè)文化的最后一根神經(jīng)嗎？戰(zhàn)略上是追求世界第一將會把一個受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)拉下“萬劫不復(fù)”的深淵。以至于不少評論家認(rèn)為
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也呈現(xiàn)一種喜人的銷售局面，如零售價在200元以上的黃鶴樓系列卷煙，由于包裝精美，文化氛圍濃厚，個性強，也成為那些年輕人和文化
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客戶所提出的疑問，不僅錯過了品牌培育的最佳時機，同時，也使得客戶不知該品牌的文化、質(zhì)量、特點和針對消費群體，導(dǎo)致許多零售客戶放棄訂購的欲望。對此
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;但絕不僅限于此，恰恰需要更廣泛的文化符號和精神動力的貫穿，才會使傳達更為徹底、更具說服力、更能佐證方針策略的正確性和重要性、更能保證執(zhí)行力。但在實際工作中，多數(shù)
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，通過流程管理分析與經(jīng)濟運行分析（BI）相結(jié)合，增加企業(yè)文化宣導(dǎo)平臺作用，促進體系管理創(chuàng)新。以體系信息化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)管理各層級信息化
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涉及到各締約國政府，以及煙草界和衛(wèi)生界，還涉及到其他組織和機構(gòu)；不僅對煙草經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)有重大影響，還將對各締約方的經(jīng)濟、文化等產(chǎn)生深遠影響
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;表達出其產(chǎn)品背后所蘊含的某些文化或創(chuàng)牌故事，增強其產(chǎn)品的附加值，讓消費者感受到這是一款具有特別紀(jì)念價值的產(chǎn)品。而“玉溪（8090）”的產(chǎn)品命名
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新模式，可是對于廣大農(nóng)村卷煙零售戶來說，難度相當(dāng)大，他們除了文化程度較低外，還存在一些其他原因，當(dāng)然最主要的還是習(xí)慣了電話訂貨
