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）精益物流課題一等獎、2020年度甘肅省局（公司）科學技術進步二等獎。同時，他緊扣降本、提質、增效等開展小改小革，牽頭打造全員創新
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公司2021年學術論文匯編,2021[2]? 信息時代如何打造“互聯網+卷煙市場監管”新模式. 馬運泉.質量與市場,2023[3] 溫祖寧,顏燕.淺談如何深入推進新形勢下的煙草打假打私工作[C
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，黑龍江省煙草專賣局（公司）研發、優化、引入25種機型，打造了一批成熟型、適用型專用機械，推動單一功能機型向復式多功能機型突破，
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計劃通過提高單產、增加面積和減少損失來提高煙葉產量和生產力，力爭到2025年將煙葉產量提高到30萬噸，打造產值50億美元的煙草產業，同時推進藥用大麻等多樣化
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的收購，這被菲莫國際視為向無煙氣轉型的一個關鍵里程碑。菲莫國際就此可以實現以下目標：一是打造世界無煙氣產品領域的巨無霸企業。瑞典火柴公司是傳統口含煙和尼古丁袋市場的領導者
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;積極建設社區特色終端店，打造“黨員卷煙經營示范戶”。王常悅的店成為第一批“黨員卷煙經營示范戶”和社區特色終端店之一。拿到這個獎勵，給王常悅增添了榮譽感，也有
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合計1018家。其中超市業態門店 921家、百貨店13家、寶寶悅等其他業態門店84家。同時為了打造“顧客回家吃飯最有價值的門店”，公司依托超市開展到家服務、社區團購等線上業務和經營品類
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”的百達翡麗，“你并不是擁有百達翡麗，而是在為你的后代保管它。”除此之外，對于新品牌而言，可以通過傳播型故事打造品牌。一個好的故事就等于省去大筆
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品牌的大幅度領先。 2、2015年前后，兩種C2M模式所代表的中國機會 但這一格局并非牢不可破。海外品牌雖然裝備技術精良但不會把中國市場當成其品牌打造的大本營，相反
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在新品類產品中打造三個全球品牌——電子煙品牌Vuse、現代口含煙品牌VELO、加熱卷煙品牌glo，以更少、更強、更值得信賴的國際品牌在全球舞臺上展開競爭，加速新品類業務
