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的零售價(jià)格是出廠價(jià)的幾倍甚至十幾倍，但作為零售鏈的最后一環(huán)，他們分得的“羹”已經(jīng)少之又少。“以茅臺(tái)、五糧液為例，都是走四級(jí)代理模式，即全國(guó)總代、省代
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模式正式開始的那天，我成為一名光榮的送貨員，也正式從農(nóng)村搬住到萍鄉(xiāng)市區(qū)（呵呵，小時(shí)候的夢(mèng)想成真了）。送貨這幾年期間，
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國(guó)家利益和消費(fèi)者的切身利益，一句話就有可能讓企業(yè)搞活，也有可能成就客戶的經(jīng)營(yíng)思路，改變他們的經(jīng)營(yíng)模式，做到與客戶共創(chuàng)成功。
我們應(yīng)該經(jīng)常給
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;公開招標(biāo)金額比例達(dá)到90.91%，有效降低了采購(gòu)成本。
……
實(shí)踐證明：建立起一套行之有效的運(yùn)行模式，工程建設(shè)、物資采購(gòu)等違法違紀(jì)易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域就能規(guī)避
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。2008年以來，全州烤煙種子、肥料、地膜的統(tǒng)供率達(dá)100%，農(nóng)藥統(tǒng)供率達(dá)90%。
自治州還積極探索煙葉生產(chǎn)組織新模式，開展專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)。目前
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必不可少、相輔相成的手段。兩者各有側(cè)重，既不能偏廢，也不能絕對(duì)化，要有機(jī)地結(jié)合起來。職業(yè)健康安全管理體系為安全管理的系統(tǒng)化規(guī)定了運(yùn)行模式和內(nèi)容，
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;對(duì)進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制、不斷提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平，具有十分重大的意義。專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革涉及專賣內(nèi)管整個(gè)工作格局和工作模式的變化和調(diào)整，責(zé)任重大，任務(wù)
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;深受廣大煙農(nóng)接受，合同草簽及物資發(fā)放等工作規(guī)范有序進(jìn)行。目前煙葉大田長(zhǎng)勢(shì)良好。通過“三級(jí)掛片包片制度”這種專賣內(nèi)管的專項(xiàng)督查模式，整合了人力資源、使專賣管理的關(guān)口前移
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理念，把案件經(jīng)營(yíng)作為打擊涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)的決定性手段。要克服急功近利和各自為戰(zhàn)的思想，樹立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營(yíng)案件的新模式，
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的市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)功能拓展。加強(qiáng)資源開發(fā)。
四、積極創(chuàng)新服務(wù)“五個(gè)零”服務(wù)模式，提高零售客戶和消費(fèi)者滿意度。
沒有溝通，就沒有客戶，沒有客戶，
