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（一）建立科學(xué)的危機預(yù)警系統(tǒng)。要學(xué)習(xí)借鑒先進危機管理模式，充分運用信息化手段，科學(xué)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程風(fēng)險分析指標(biāo)，加強企業(yè)運行和社會輿情
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，經(jīng)常會在電話中抱怨去銀行存款的麻煩，經(jīng)過我們耐心解釋和一段時間的實踐，客戶們逐漸習(xí)慣了這種模式，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到客戶的牢騷了。
2011年
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加強。我們必須盡快加強自已的競爭實力。
部分國外煙草行業(yè)的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)模式
美國的菲利浦?莫里斯煙草公司
世界第一大煙草公司——美國的菲利浦?莫里斯煙草公司現(xiàn)擁有美國卷煙市場50%以上的市場份額
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，選擇合適的產(chǎn)品推薦給你。如當(dāng)花旗銀行的客戶關(guān)系管理看到某個客戶在分期付款購買汽車很快就要付最后一筆款時，就會根據(jù)客戶的消費模式預(yù)測出這位客戶很可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車
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;購買什么檔次的保險；達不到什么標(biāo)準(zhǔn)，降低扶持標(biāo)準(zhǔn)”的模式，讓零售戶看到卷煙經(jīng)營對自己日后利益的“路線圖”，同時明晰一旦放棄與商業(yè)企業(yè)合作給自己
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和質(zhì)量管理模式，全面推進內(nèi)部審計信息化建設(shè)。
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行業(yè)的運作模式。在剛開始將近三年的時間里，我擔(dān)任煙草物流送貨員，主要跑的是村鎮(zhèn)線路，整天與基層卷煙零售戶打交道。卷煙送貨員這項工作，往往晴天
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，就在這么著，第二家小店也開始盈利。老板一看這發(fā)展模式好，既然咱又這個能力開出新店，那好，咱就再開一家唄，然后就是復(fù)制
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元，以鼓勵更多的人對違規(guī)吸煙者進行舉報。
對此，報告分析認為，將經(jīng)營管理者和公民納入到控?zé)燇w系中，可以發(fā)揮公共治理模式的最大效能。但是
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;許多班組開始探索創(chuàng)新思維模式，大力推進QC活動。僅今年上半年，物流配送中心就實施了7項QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務(wù)的引領(lǐng)下，員工們的工作熱情逐漸高漲
