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第二名獲得者，簡春道對新技術(shù)推崇備至。
“三段六步”烘烤方法大大提高了烤煙質(zhì)量
“三段六步”與傳統(tǒng)的“老三段”并無本質(zhì)上的不同，只是將原來的步驟細(xì)化分解，
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，這種意識不同于內(nèi)心所想的東西，是帶有自我強(qiáng)制性的，它需要用扎實的修養(yǎng)來做基石。
作為基層煙草的領(lǐng)頭人，基層領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動都影響著廣大的員工
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短短幾步遠(yuǎn)的變化，攤點的生意比店里的生意還要好。因為和其他賣衣服的攤點有所不同的是，他們攤點不方便試衣服，而我的攤點購買衣服的顧客都可以到店里試穿
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;理順辦事程序，提高服務(wù)能力，服務(wù)必須到位”。
一是要擺正心態(tài)干工作。為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為職工服務(wù)是后勤工作的出發(fā)點和落腳點，要認(rèn)識到工作只有分工不同
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外部環(huán)境中，帝國煙草奉行“全面煙草”戰(zhàn)略，即生產(chǎn)不同類型的煙草制品，實施多元化的投資和產(chǎn)品組合，積極應(yīng)對各種不利條件。其旗下產(chǎn)品涉及多種煙草制品
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中轉(zhuǎn)站，配送員須在當(dāng)?shù)伛v點，每周末只能輪流返城探親，員工8小時之外的溝通交流以及個人生活都受到不同程度的影響，沒能夠更好地體現(xiàn)煙草的人文關(guān)懷，
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力求突破。黃鶴樓品牌的勝出，在于既緊跟時尚潮流打造明星產(chǎn)品，又保留優(yōu)勢樹立經(jīng)典產(chǎn)品。
煙草品牌的持續(xù)領(lǐng)先于奧運衛(wèi)冕的一個不同是，時間會成為品牌的一種積淀
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。作為新開小區(qū)，由于現(xiàn)在入住的人群是來自不同地方和居住人群的不穩(wěn)定這個因素，這就決定了這部分顧客在沒有入住這個小區(qū)之前，大多形成了購買生活用品，
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的健康鍛煉；有人喜歡安靜的閱讀；有人喜歡熱鬧的搞笑……，人與人是如此不同，所以才構(gòu)成了千差萬別、多種多樣、精彩萬分的生活百態(tài)，但是相同
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的作用方式不同，但兩者都能提高管理效率。管理從最初的規(guī)章制度發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從“人家要我這樣做”都“我自己要求這樣做”這一
