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到位、工作思路清晰，整個煙葉工作緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)任務(wù)，以嚴(yán)控規(guī)模和提質(zhì)增效為重點，狠抓規(guī)劃布局、合同管理、育苗移栽等工作落實，工作
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，針對性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢深刻變化和市場化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊伍“轉(zhuǎn)型
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;但由于受年初的冰雹災(zāi)害天氣影響，絕收10畝，但其他經(jīng)過后期管護，長勢蠻好，已經(jīng)烘烤第二房了，政府為煙農(nóng)免費購買了保險，
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，按照年初工作會議的部署一項一項抓落實。三是切實把特色發(fā)展這篇文章做好。完善玉樹煙草特色發(fā)展規(guī)劃，逐步做好減員增效工作，加強企業(yè)管理工作，克服形式主義
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的飛躍。緊緊圍繞工業(yè)廠家需求，按照“以退為進、恢復(fù)風(fēng)格”的工作思路，堅決落實年初“工、商、研”三方制定的技術(shù)方案；四是烤煙生產(chǎn)水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過“積分制
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的一個縮影。
今年年初，石城縣局（分公司）為切實提高煙農(nóng)收入、促進煙農(nóng)增收致富，推出了“煙葉保姆”服務(wù)。這項服務(wù)以煙葉生產(chǎn)為基本內(nèi)容
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信心，保持發(fā)展定力，按照年初工作會議的部署一項一項抓落實。三是切實把特色發(fā)展這篇文章做好。完善玉樹煙草特色發(fā)展規(guī)劃，逐步做好減員增效工作，加強
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時間由年初42.3小時縮短至目前的35.5小時，提升15%以上；縮短了收貨等待時間，客戶資金周轉(zhuǎn)周期普遍比原有送貨模式縮短1?-2天，加快零售客戶
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（公司）開展調(diào)研督導(dǎo)。調(diào)研督導(dǎo)的主要內(nèi)容有七項：各單位貫徹落實年初全區(qū)煙草工作會議和一季度經(jīng)濟運行分析會議有關(guān)工作部署的情況；卷煙社會庫存狀況
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工作。
為了更科學(xué)有效地確定年度改進與創(chuàng)新項目，該廠在年初導(dǎo)入精益TCM目標(biāo)成本管理模型，通過舉辦三期培訓(xùn)及現(xiàn)場數(shù)據(jù)考察，對部分規(guī)格成本進行分析
