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體系、標準化建設、“7S”現場管理、安全達標創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結合，在持續(xù)改善中追求卓越。　　圍繞成本、服務和效率，不斷完善目標領方向、貫標打基礎、對標出成果的基礎管理格局

。要深入推進規(guī)范建設、基礎管理、精益管理，將7S現場管理與基層建設、“十型”站點建設相結合，切實提高站點管理水平。　　以上是我對煙草會議精神的感悟，我將繼續(xù)

;促進企業(yè)管理轉型升級。要深入推進規(guī)范建設、基礎管理、精益管理，將7S現場管理與基層建設、“十型”站點建設相結合，切實提高站點管理水平。　　以上是我對“煙草兩會”的感悟

，兩廠現場管理達到五星級水平，一類煙盒皮單位成本達到行業(yè)先進水平，60%以上的對標指標優(yōu)于行業(yè)平均水平，單箱原料消耗、萬支卷煙綜合能耗、主要材料成本占

;服從車間工作安排，遵守現場管理要求，積極配合機組人員完成生產任務。勞動結束后，車間對管理人員表現進行評價，同時作為年度績效考核分配的依據。本次

有效結合。注重強化現場管理、安全管理、應急演練，開展線路優(yōu)化、過程控制等活動，物流配送效率不斷提升。通過落實《物流管理標準體系》，加強質量控制、標準作業(yè)

;公司）為改變物流對標指標長期落后的局面，知恥后勇，迎難而進，積極深入開展現場管理，開展精益物流，推動現代物流建設

）主要負責人深入西一預整地及樹龍、紅萬育苗地現場，實地查看了預整地進度、理墑質量、移栽準備、育苗現場管理、煙苗長勢、水池蓄水等情況，并與煙農、育苗管理人員

;優(yōu)化資源配置，實現規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一。　　一是嚴格按照現場管理要求，建設卷煙材料標桿庫，實現可視化管理，提高物資管理水平。　　二是完善

、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）細化到機關每個辦公工作現場，制定現場管理標準和定置圖，定期開展檢查考核，著力改善機關的內部工作環(huán)境

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