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普通的讀者怎么可能會不去認(rèn)真的閱讀、領(lǐng)教呢?
案例一:顧客眼光不斷變 看似不值實(shí)際優(yōu)
故事講敘的是某大型茶園為了推廣自己的產(chǎn)品,讓更多的人了解產(chǎn)品的品質(zhì)
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,我們思維就不會僵化,眼光就不會停滯。學(xué)習(xí)知識就在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,如怎樣與客戶交流,怎樣識別假錢,怎樣儲存卷煙,怎樣
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,筑牢核心競爭力建設(shè)的根基。最后,要在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。從世界眼光和產(chǎn)業(yè)大局角度看,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將是下一步任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要前提。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,
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的停留在一個(gè)小區(qū)域范圍內(nèi)沾沾自喜,而是要眼光放得更遠(yuǎn),腳步邁得更大,主動出擊,努力打開更多、更大的新市場、新客源。“黃金葉憑著優(yōu)越的品質(zhì)、無數(shù)個(gè)像孫海
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的沖擊中,被分散,被減弱。五是能讓企業(yè)保有一份眼光。企業(yè)文化的理想主義色彩,讓企業(yè)更加明確長期的規(guī)劃與
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和銜接,是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,嫻熟業(yè)務(wù)的武怡總裁,憑著自己的豐富積累和獨(dú)到的眼光,完美的解決了這一難題。不僅大大提高了工廠的產(chǎn)能,
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的作用,但是我們?nèi)绻?em class="term">眼光僅僅盯在“卷煙銷量”這個(gè)狹隘的目標(biāo)上,而忽視了在“婚慶事件營銷”中開展的品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)等種種營銷活動,那么我們的婚慶事件營銷的開展
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,下面的情況又沒確鑿掌握,制定政策措施有點(diǎn)“想當(dāng)然”的個(gè)人武斷,缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)和發(fā)展眼光。
第三種主要表現(xiàn)是“好心幫倒忙”。工作中,我們也曾
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前,打上了“新福煙酒副食綜合批發(fā)零售商店祝送戲下鄉(xiāng)活動取得圓滿成功”的宣傳語。許多來趕集的鄉(xiāng)親們便對著宣傳語指指點(diǎn)點(diǎn),都說這個(gè)商店的老板有眼光,有創(chuàng)意。龐洪禎
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可觀的收入。做生意既沒有規(guī)定的模式可循,也沒有隨處可見的商機(jī)任你“宰割”。張軍就是這樣用觀察家的眼光觀察社會,不斷發(fā)現(xiàn)商機(jī),穩(wěn)穩(wěn)地賺取財(cái)富。
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