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，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、財(cái)、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。
四要理論聯(lián)系實(shí)際，注重
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;第二季度同比增長(zhǎng)7.5%，第三季度同比增長(zhǎng)7.3%……今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈下行態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)短期出現(xiàn)整體下滑。盡管仍處于合理區(qū)間，但對(duì)于多年
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，通過(guò)合理密植、加強(qiáng)大田管理、提高烘烤等技術(shù)提高煙葉質(zhì)量，并邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)等二十余位專家來(lái)攀，親赴田間地頭為煙農(nóng)“授課”，讓煙農(nóng)的利益能夠
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政治生活鍛煉。筆者以為，應(yīng)在以下六個(gè)方面著力：
1.思路要開(kāi)闊。煙草黨團(tuán)活動(dòng)組織者和管理人員要借鑒網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)內(nèi)外單位先進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)黨團(tuán)員提合理
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，從而以一種“站在巨人肩膀上的起飛”，來(lái)提升行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平。“小而美”的企業(yè)文化建設(shè)理念，正是適宜當(dāng)前行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要求的科學(xué)、合理理念，以“小
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用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及分配機(jī)制。要大膽通過(guò)相關(guān)政策引進(jìn)人才，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和合理分配機(jī)制，使人才做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”，發(fā)揮最佳效益，為
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過(guò)多而帶來(lái)的物料、能源浪費(fèi)，合理策劃好生產(chǎn)進(jìn)度，精心編制卷煙生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采取制絲提前一天或兩天生產(chǎn)，備好庫(kù)存周轉(zhuǎn)煙絲，卷包則輪流檢修
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，市場(chǎng)凈化率繼續(xù)保持在96%以上，無(wú)證經(jīng)營(yíng)率控制在1%以內(nèi)；
3、依法高效許可，零售戶布局更趨科學(xué)合理，且對(duì)持證戶信息跟蹤監(jiān)管
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一系列努力，安徽中煙技術(shù)中心選擇了一批在消費(fèi)結(jié)構(gòu)、從事職業(yè)、分布區(qū)域、年齡層次、吸煙年齡等多方面分布合理的消費(fèi)顧問(wèn)。
“消費(fèi)顧問(wèn)的選取，根據(jù)不同的指標(biāo)，
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，更要有一定的隨機(jī)性。
科學(xué)合理地調(diào)研市場(chǎng)，是客戶經(jīng)理為后續(xù)有效地開(kāi)展工作，指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售的基礎(chǔ)和前提，因此理應(yīng)受到客戶經(jīng)理的高度重視
