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抓責(zé)任，在強化組織領(lǐng)導(dǎo)上先行。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和活動小組三級活動組織網(wǎng)絡(luò)，逐級分解任務(wù)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。建立班子成員教育實踐活動聯(lián)系
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稅利目標，細化分解成本費用預(yù)算指標，落實歸口部門管理責(zé)任，強化預(yù)算剛性控制要求，加強預(yù)算執(zhí)行過程分析，不斷提高預(yù)算的管控能力
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移栽工作。二是嚴控種植規(guī)模。進一步優(yōu)化煙農(nóng)、優(yōu)化煙地，嚴格按照計劃分解任務(wù)，逐村逐戶對煙農(nóng)預(yù)留煙地面積進行核查，按照1100株/畝約定面積，從嚴
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、工作任務(wù)，將年度10項工作重點細化分解為47項工作措施，并以配檔表的形式對每項工作的主責(zé)部門、配合部門和具體要求作了說明。
《要點》規(guī)定，2014年
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;組織月度物流質(zhì)量分析會，更好地發(fā)揮物流管控平臺功能，推動問題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運行機制
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各單位（部門）參考各項指標的內(nèi)容和目標值，結(jié)合本單位（部門）實際，按照《目標管理程序》的要求，分解確定
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實招”試點工作的主要內(nèi)容。
對于下一步工作，調(diào)研組強調(diào)：一是加強組織協(xié)調(diào)，確保試點工作順利推進，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解
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分工落實職責(zé)。按照領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌策劃、中層管控過程、骨干主力推進、全員積極參與的原則細化分解推進責(zé)任到部門和崗位，明確各層人員在推進卓越績效管理工作過程中應(yīng)發(fā)揮的職能作用，
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和合理分解，不斷完善決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、相互制約的權(quán)力運行機制。
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;增強干部職工的責(zé)任意識和大局意識，以良好的精神面貌促政風(fēng)提行風(fēng)。
二是把作風(fēng)建設(shè)和精細化管理相結(jié)合。始終堅持務(wù)實高效的管理理念，形成“細化、分解、落實”的工作習(xí)慣
