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會議主題；精細(xì)研討，會中限定發(fā)言時間，鼓勵“干貨式”交流，避免空話套話；精確落實，會后制動工作措施清單，
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;進(jìn)度快的原因，一是鎮(zhèn)村組干部和煙葉站的人員認(rèn)識到位，干部職工士氣高、信心足，相互協(xié)作較好，推進(jìn)工作力度大；二是合理優(yōu)化的工作措施
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；二是合理優(yōu)化的工作措施，工作安排、組織發(fā)動和宣傳培訓(xùn)得早，節(jié)省了時間；三是監(jiān)督檢查嚴(yán)格，凡是煙葉采收后的地塊，對不清雜
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，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制考核，層層夯實工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，加大考核督辦力度，并及時向縣
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，始終把嚴(yán)控規(guī)模擺在煙葉工作的首要位置，樹立七“意識”狠抓煙葉“嚴(yán)控規(guī)模”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)控規(guī)模工作措施，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格
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排查煙田防洪排澇設(shè)施，明確責(zé)任人員、細(xì)化工作措施，完善抗災(zāi)、救災(zāi)預(yù)案，嚴(yán)防洪澇災(zāi)害。
分類編煙
烤好每一爐煙葉
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。5月上旬
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葉（硬帝豪）350箱，黃金葉（金滿堂）100箱。
四、2013年“黃金葉”營銷工作措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“黃金葉”品牌培育
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的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，如何使煙草企業(yè)的黨建工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施更具體、更有操作性、更富實效性，更好地服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，
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、全面覆蓋、全面服務(wù)”。即強(qiáng)化全員上陣、區(qū)域到人、責(zé)任到人的工作措施，突出外部宣傳、內(nèi)部培訓(xùn)兩項重點，做好柜臺整理、價簽維護(hù)、庫存盤點三項工作。
一、 全員發(fā)動
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，要求各縣級分公司制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，針對存在的問題提出有效的工作措施，以網(wǎng)上訂貨率的提升推進(jìn)卷煙營銷模式升級。
滑縣分公司積極響應(yīng)市公司號召，召開
