為您找到相關(guān)結(jié)果 4124 篇
-
，將“中國(guó)味道、山西特色、福喜內(nèi)涵”的食品文化，發(fā)展成為一個(gè)讓人意想不到的體系。中式、西式、娘家、感恩月餅、喜慶和文化主題系列達(dá)600多種產(chǎn)品，不僅內(nèi)涵豐富
-
;曉之以情、動(dòng)之以利的方法。曉之以情：首先讓客戶了解煙草為國(guó)家所作的巨大貢獻(xiàn)，引導(dǎo)客戶懷著感恩的心做好品牌培育；動(dòng)之以利：幫助客戶分析品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)
-
平臺(tái)緊緊地“鎖”在了一起，無力去掙脫，更不愿去掙脫。我感恩零售平臺(tái)編輯老師的艱辛付出，感慨零售平臺(tái)影響力的強(qiáng)大，更感謝零售平臺(tái)對(duì)我事業(yè)的幫助。清晰
-
，有效促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)與零售終端“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的目標(biāo)。專賣部門開展了以“感恩、忠誠(chéng)、敬業(yè)”為主題的思想教育活動(dòng)，組織座談會(huì)進(jìn)行溝通交流，并與專賣
-
：心中之禧，是祝愿，是期許，是你為我往的情義；生活之禧，是感恩，是欣喜，是真情燃燒的心意
-
行為準(zhǔn)則，不可能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”是我們企業(yè)遵循的共同價(jià)值觀，“感恩、盡責(zé)、誠(chéng)信、自律”我們行業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，“人為本
-
;為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)員工自己的力量。文化激勵(lì)成功的例子很多，比如肯德基實(shí)行的“員工激勵(lì)卡”制度，百盛餐飲集團(tuán)實(shí)行的感恩激勵(lì)方法都是我們可以直接借鑒和應(yīng)用的文化激勵(lì)方法。
三
-
;這個(gè)人給了自己的生命，這個(gè)人實(shí)在是用語言難以描寫的偉大，這個(gè)人值得自己和自己的子孫永遠(yuǎn)感恩不盡。
-
，構(gòu)建起以淡雅香文化為主體，以樓文化、荊楚文化、道文化、感恩文化、雅士文化等為分支的涵蓋面甚廣的文化體系，文化的傳遞感在“黃鶴樓”品牌上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。技術(shù)的力量
-
。但2011年，響應(yīng)行業(yè)號(hào)召全面推動(dòng)產(chǎn)品減害降焦，率先瞄準(zhǔn)黃鶴樓的旗幟規(guī)格——“1916”實(shí)施減害降焦，又相繼推出“為了誰”、“感恩”、“問道”等高端低焦新品
