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針對(duì)性的對(duì)銷售亂碼煙的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，為自律小組工作保駕護(hù)航。
4、做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)
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檢查考核，突出月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理大力開展“OPL”單點(diǎn)課、查找“6H”點(diǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持設(shè)備隱患排查活動(dòng)常態(tài)化，配件消耗費(fèi)用和設(shè)備
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;強(qiáng)化生產(chǎn)一線從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)與安全防護(hù)技能。
2、進(jìn)一步抓實(shí)安全檢查考核。要從安全運(yùn)行管控實(shí)際入手主，突出安全管控的難點(diǎn)、重點(diǎn)，區(qū)分部門間安全管控難易度
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之間及部門、車間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場(chǎng)
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、住址、特長(zhǎng)等基本信息，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。
認(rèn)識(shí)、熟悉是職工融合
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;切實(shí)做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對(duì)安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
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、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）細(xì)化到機(jī)關(guān)每個(gè)辦公工作現(xiàn)場(chǎng)，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和定置圖，定期開展檢查考核，著力改善機(jī)關(guān)的內(nèi)部工作環(huán)境
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、標(biāo)準(zhǔn)和制度不能有針對(duì)性地、化繁為簡(jiǎn)地分解到不同職能部門管理層中去，是導(dǎo)致管理人員對(duì)執(zhí)行層工作缺乏精準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查考核的前提條件；同時(shí)，對(duì)于管理層和執(zhí)行層的崗位人員
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；加強(qiáng)檢查考核，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善懲防體系；加強(qiáng)反腐倡廉教育，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力
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，抓好責(zé)任分解和檢查考核，把具體任務(wù)落實(shí)到相關(guān)職能部門，做到目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任三明確。通過制度規(guī)范約束，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
